FeedzShare

SOPA为什么是一部恶法

Tue, 17 Jan 2012 16:18:01 GMT

来自: 阮一峰的网络日志 - FeedzShare
发布时间:2012年01月17日, 已有 2 人推荐

最近，美国互联网界最热门的话题，非SOPA莫属。

SOPA是《禁止网络盗版法案》（Stop Online Piracy Act）的缩写。该法案目前正在美国国会审议，引起了大量争议。

SOPA的主要内容是，采取更严厉的措施打击互联网盗版。具体来说，就是以下四条：

　　（1）美国政府在得到法院禁令后，可以命令"网络广告提供商"（比如doubleclick）和"在线支付提供商"（比如PayPal）停止向侵权网站提供服务。

　　（2）美国政府还可以命令搜索引擎（比如Google）不得显示侵权网站的内容，以及命令电信服务商屏蔽侵权网站。

　　（3）在六个月内获取（包括转贴和上传）盗版材料累计10次者，最高可判处5年有期徒刑。

　　（4）如果互联网服务提供商事先采取防盗版措施，可免除侵权责任；如果明知有人利用该服务进行盗版活动，却不加以制止，将加重惩罚。

可以看到，以上四条措施，都不是通过打击盗版者来防止盗版，而是通过扩大连带责任来防止盗版。

这种"责任扩大化"的后果，可以归结为以下几点：

A. 一旦这个法案通过，整个互联网产业都将受到牵连。任何公司只要提供互联网服务，就必须为服务对象的行为负责，这会影响公司的运作模式，大大提高成本。

B. 该法案还会影响到互联网的技术架构。因为网络代理服务（Proxy）和域名解析（DNS）也属于该法案禁止向盗版者提供的服务，如果Proxy和DNS都部署实时监控，互联网架构将变得复杂，效率也会降低。

C. 该法案实际上将"互联网审查"（internet censorship）合法化。它规定任何公司如果没有"事先采取防盗版的措施"，就是连带责任人。这等于命令各家公司必须自行审查用户提交的内容，"言论自由"将不复存在。维基百科、Youtube、Flickr这一类用户直接贡献内容的网站，也没法生存下去了。

D. 该法案还废除了《数字千禧年版权法》（DMCA）规定的"安全港"(safe harbor)原则。所谓"安全港"，指只要服务商在接到侵权通知后的规定时间，采取相应措施，就可免除责任。而SOPA要求服务商设法自行鉴别出侵权内容，否则就要承担责任。

总之，这个法案将加重所有人的责任，改变互联网的运行模式，提高成本，阻碍创新，剥夺人民的言论自由，却无法真正地消灭盗版。

现在的形势是，电影公司和唱片公司是这个法案最主要的支持者，而互联网业者普遍持反对态度。Google和Facebook已经发表声明，批评该法案；维基百科和Reddit 明天（2012年1月18日）将全站变黑，以示抗议。

如果你想知道，什么叫"全站变黑"（blackout），可以看看SOPAblackout.org，它寓意如果SOPA通过，互联网世界将一片黑暗。

就连白宫也反对国会通过这个法案。奥巴马政府的技术主管说，虽然盗版问题必须得到解决，但是

"我们不支持那些影响言论自由、增加网络风险、阻碍创新的立法。......任何法案不应该破坏互联网的技术架构。"

（We will not support legislation that reduces freedom of expression, increases cybersecurity risk or undermines the dynamic, innovative global Internet.... [any proposed legislation] must not tamper with the technical architecture of the Internet.)

这个月，美国国会将第三次讨论SOPA。太平洋对岸的整个互联网界都已经动员起来了，越来越多的人开始采取行动反对SOPA，让我们拭目以待这部恶法的结局。

【预告】

我的下一篇文章将继续评论SOPA，题目为《理查德·斯托曼一直是对的》。

（完）

文档信息

版权声明：自由转载-非商用-非衍生-保持署名 | Creative Commons BY-NC-ND 3.0
原文网址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2012/01/why_sopa_is_evil.html
最后修改时间：2012年1月17日 20:52
付费支持： |

王实味的《野百合花》

Sun, 15 Jan 2012 15:00:11 GMT

来自: 阮一峰的网络日志 - FeedzShare
发布时间:2012年01月14日, 已有 4 人推荐

去年12月26日，南京大学历史系高华教授患肝癌去世，享年57岁。

他是中共党史专家，我读过他的许多文章（比如"做饭技术革新运动")。听到他去世的消息，我很难过，决定好好读一遍他的代表作《红太阳是怎样升起的----延安整风的来龙去脉》。

此书是目前国内唯一的系统研究"延安整风运动"的学术著作，具有很高的学术价值。但是，因为与官方观点截然相反，只能在香港出版。我认为，如果想要真正理解中国共产党和毛泽东，此书是必读的。

（插一句，网上还有高华教授的一些讲座录音，可下载。请自行搜索关键词"高华"+"有关红军长征研究的若干问题"、"谈谈抗战历史的几个问题"、"国民党在1949年失败的原因"、"毛泽东何以发动文革"、"再探林彪事件"。）

"延安整风运动"为什么值得研究，并且极其重要？

高华教授这样写道：

"延安整风运动是毛泽东运用其政治优势，彻底改组中共上层机构，重建以毛为绝对主宰的上层权力再分配的过程。同时，延安整风运动又是毛泽东以自己的理念和思想，彻底转换中共的"俄化"气质，将中共改造成为毛泽东的中共的过程。

毛泽东在整风中运用他所创造的思想改造和审干、肃反两种手段，沉重打击了党内存留的五四自由民主思想的影响和对苏俄盲目崇拜的气氛，不仅完成了党的全盘毛泽东化的基础工程，而且还建立起一整套烙有毛泽东鲜明个人印记的中共新传统，其一系列概念与范式相沿成习，在1949年后改变了几亿中国人的生活和命运。"

这就是说，1949年后，直到现在，我们所处的政治制度，我们接受的革命教育，我们习惯的思维模式，很大程度上都源自"延安整风运动"。

一个证据就是王实味的《野百合花》事件。它反映了一个理想主义倾向的知识分子在延安的遭遇，揭示了1949年后，整个中国自由主义知识阶层的命运。同时，这个事件还能让我们看到，历史上真正的延安是一个怎样的地方。

下面是我根据《红太阳是怎样升起的》一书整理的。

王实味，作家，1906年生于河南省潢川县。

1926年，他在北京大学读书期间，加入中国共产党。不久以后，因为追求党内女同学，他与支部书记发生矛盾，被说成"小资情调浓厚，革命意志和组织观念十分淡薄，入党动机卑鄙"。北大支部最后决定，将其开除出党。

1937年10月，31岁的王实味来到延安，进入鲁迅艺术学院的马列学院编译室，参与翻译马克思主义经典著作。他个性耿直狷介，看不惯顶头上司陈伯达种种谋上压下的表现，导致与领导关系紧张。

1941年9月，马列研究院改名为中央研究院，王实味转入中国文艺研究室作特别研究员，不再翻译外文著作，有了一定的创作自由，开始写文章了。

1942年3月，他将自己对延安生活的感受，写成了5000多字的杂文《野百合花》，发表在中共中央机关报《解放日报》的文艺副刊。这篇文章为他惹来杀身大祸。

《野百合花》的开头，王实味写道，国民党统治区的爱国青年怀着抗日热情来到延安，却发现延安中央大礼堂的舞会在通宵达旦地举行，一派"歌啭玉堂春、舞回金莲步的升平气象"。

他说，在路上听到两个延安女青年的对话。

"（某领导）动不动，就说人家小资产阶级平均主义，其实，他自己倒真有点特殊主义。事事都只顾自己特殊化。对下面同志，身体好也罢，坏也罢，病也罢，死也罢，差不多漠不关心！"

"哼，到处乌鸦一般黑，我们底××同志还不也是这样！"

"说得好听！阶级友爱呀，什么呀----屁！好象连人对人的同情心都没有！平常见人装得笑嘻嘻，其实是皮笑肉不笑，肉笑心不笑，稍不如意，就瞪起眼睛，摆出首长架子来训人。 "

"大头子是这样，小头子也是这样。我们的科长，对上是毕恭毕敬的，对我们，却是神气活现，好几次同志病了，他连看都不伸头看一下。可是一次老鹰抓了他一只小鸡，你看他多么关心这件大事呀！以后每次看见老鹰飞来，他都嚎嚎的叫，扔土块去打它----自私自利的家伙！"

"我两年来换了三四个工作机关，那些首长以及科长、主任之类，真正关心干部爱护干部的，实在太少了。"

通过这段对话，王实味说出了，延安青年知识分子中普遍存在的失望和激愤。

然后，他进一步指出，延安存在一些不合理的现象，比如"害病的同志喝不到一口曲汤，青年学生一天只得到两餐稀粥"、"颇为健康的'大人物'作非常不必要不合理的'享受'"、"食分五等，衣着三色"......

写到这里，王实味已经从表达年轻人的不满，转为批评延安的政治制度了。他得出结论：中国专制主义的旧传统已严重侵蚀了中共的肌体，即使在延安，"旧中国的肮脏污秽也沾染了我们自己，散布细菌，传染疾病"。

仿佛还嫌这样说不过瘾，他笔锋一转，将批评的矛头直指毛泽东独创的名言"天塌不下来"论。

"有一种民族形式的理论，叫做'天塌不下来'。

是的，天是不会塌下来的。可是，我们的工作和事业，是否因为'天塌不下来'就不受损失呢？这一层，'大师'们的脑子绝少想到甚至从未想到。"

高华教授解释了，为什么这段话闯了大祸：从四十年代初开始，毛泽东就愈来愈喜欢讲"天塌不下来"，在形势紧张，中共面临困境时，毛爱谈"天塌不下来"；在闻知党内外有不满意见时，毛更爱说这句话："有意见，你让人家讲吗，天又不会塌下来！"，"有话就说，有屁就放，天塌不下来！"，"我劝同志们硬着头皮顶住，地球照转，天塌不下来！"

王实味完全没有意识到这样直接批评的后果，继续满腔热血地慷慨陈辞：

"我们须要以战斗的布尔什维克能动性，去防止黑暗的产生，削减黑暗的滋长......要想在今天，把我们的阵营里一切黑暗消灭净尽，这是不可能的；但把黑暗消灭至最小限度，却不但可能，而且必要。

如果让这样发展下去，则天----革命事业的天----是'必然'要塌下来的。别那么安心罢。"

最后，他还书生气十足地声明，自己放言直谏绝非为争个人利益，甚至对延安的等级制度表现出善意的理解，认为"对那些健康上需特殊优待的重要负责者，予以特殊的优待是合理的而且是必要的。一般负轻重要责任者，也可略予优待"。只是处在当前"艰难困苦的革命过程中"，"许多人都失去最可宝贵的健康的时期"，为了"产生真正铁一般的团结"，"负责任更大的人，倒更应该表现与下层同甘共苦（这倒是真正应该发扬的民族美德的精神）。"

《野百合花》发表后，在延安引起轰动。

各学校、机关纷纷仿效，办起自己的内部刊物，说出人们真实的感想。王实味的工作单位中央研究院，95%的工作人员同情、支持王实味的观点，研究院领导成为大家批评的目标。延安大学也出现了民主"一边倒"的局势。在3月26日全体党员大会上，与会者控诉了"个别领导同志，以主观武断的态度处理问题，缺少民主精神，以'尊重组织'、'尊重领导人的威信'等为借口变相地压制民主，以致造成一部分同志不敢讲话和不愿讲话的现象"，会议"打破了过去大家畏缩不敢发言的空气，充分发扬了民主"，有人甚至提议，应以清算的方式，明确责任问题，"是非属谁。责任属谁，根究到底，必须得出正确的结论"。

已经奉命停课，或即将停课转入整风的各学校，和已转入整风检查阶段的各机关，都不同程度地出现了动荡的局面，青年知识分子普遍要求"揭盖子"和割领导的"尾巴"......

一时之间，延安的宣传阵地有失控的迹象。

毛泽东对《野百合花》是什么态度呢？

据胡乔木回忆，毛泽东读完《野百会花》后，气愤地"猛拍办公桌上的报纸"，厉声问道，"这是王实味挂帅，还是马克思挂帅"？毛当即给《解放日报》打电话，要求作出深刻检查。他感到情况不妙，担心运动将失去控制，迅速改变原先制定的利用"自由主义"打击"教条主义"的策略，决定抛出王实味作为靶子，先行将"自由化"打压下去。

1942年3月31日，《野百合花》发表后一个星期，毛泽东在《解放日报》改版座谈会上，抓住"立场"、"绝对平均观念"和"冷嘲暗箭"三个问题，向延安青年知识分子发出严厉警告：

"有些人是从不正确的立场说话的，这就是绝对平均的观念和冷嘲暗箭的办法。近来颇有些求绝对平均，但这是一种幻想，不能实现的。我们工作制度中确有许多缺点，应加改革，但如果要求绝对平均，则不但现在，将来也是办不到的。小资产阶级的空想社会主义思想，我们应该拒绝。......冷嘲暗箭，则是一种销蚀剂，是对团结不利的。"

毛泽东的上述警告赫然刊登在4月2日《解放日报》的头版。

第二天，1942年4月3日，中宣部正式发出有名的"四三决定"（即《关于在延安讨论中央决定及毛泽东同志整顿三风报告的决定》）。这个决定是"在毛泽东直接领导下"，针对中研院整风出现的"自由化"倾向，特为"纠偏"而制定的。《决定》明确申明：整风必须在各部门的领导机关负责人领导下进行，不得以群众选举的方式，组织领导整风的检查委员会；在检查工作时，不仅只检查领导方面的，而且要检查下面的和各个侧面的；每人都必须反省自己的全部历史。"四三决定"的颁布不仅结束了短暂的延安之春，而且标志着自1941年10月就秘密酝酿的干部审查运动即将拉开帷幕（当时成立了以康生为首的"党与非党干部审查委员会"），整风不久将转入严酷的审干肃反阶段。

1942年4月5日，《解放日报》刊登胡乔木起草的《整顿三风必须正确进行》的社论，指斥整风已出现了"不正确的方法"，再次重复毛泽东3月31日发出的警告，不指名地抨击王实味是"从不正确的立场来说话"，谴责王实味等的"错误的观念，错误的办法，不但对于整顿三风毫无补益，而且是有害的"。

至此，局势完全转变，暴风雨即将来临。

1942年4月7日，中央研究院开始整顿内部，有条不紊地部署反王实味斗争。很快，院内原先支持、同情王实味的干部，被骤然降临的风暴吓得不知所措，随即为求自保，纷纷反戈一击，或痛哭流涕检讨自己立场不稳，上当受骗；或义愤填膺，控诉王实味一贯"反党"、"反领导"。一些人甚至作出与王实味"势不两立"的模样，要求组织上严惩王实味。

王实味被控的罪名也不断升级，先后戴上了三项"帽子"：反党分子（不久又升格为"反党集团头目"）、托匪、国民党特务（又称"国民党探子"）。他抵抗了几天，先是称病缺席，后被抬着担架至会场接受批斗。

1942年6月4日，在持续的精神恐惧中，王实味的书呆子气再一次发作，宣布褪出中共（来到延安前，他已经重新入党），以为就此可以摆脱一切。但是，他太天真了，党组织这个时候绝不会给他这种自由，而是要将其开除出党。

1942年6月6日，他被定为托派分子，并与延安中央研究院、中央政治研究室的其他4人，一起被打成"五人反党集团"，被开除出党。即使他痛哭流悌，收回褪党声明，承认自己的言论犯了弥天大罪，跪在中央组织部磕头求饶，也丝毫无济于事。

1943年4月，康生下令逮捕王实味。关押期间，又查出王实味1927年在国民党中央党部当过3个月文书。于是，王实味头上除"反革命托派奸细分子"、"反党五人集团成员"外，又加戴一顶黑帽子："暗藏的国民党特务"。

1946年，王实味的审查结论公布，他被定为"反革命托派奸细分子"。

1947年3月，胡宗南进攻延安。王实味作为在押犯，随同大队撤离延安，来到山西省兴县，关押在晋绥公安总局的一个看守所。

1947年6月，兴县遭国民党飞机轰炸，晋绥公安总局请求处决王实味，得到康生的批准。

1947年7月1日晚上，王实味被砍头，尸体扔进一眼枯井，时年41岁。

1962年1月30日，毛泽东《在扩大的中央工作会议上的讲话》中说，王实味是个"暗藏的国民党探子"，"他当特务，写文章骂我们，又死不肯改"。

1991年2月7日，中华人民共和国公安部在经过长期取证后，作出《关于对王实味同志托派问题的复查决定》，指出：

"经复查，王实味同志1930年在沪期间与原北大同学王凡西、陈清晨（均系托派分子）的来往中，接受和同情他们的某些托派观点，帮助翻译过托派的文章。在现有王实味的交代材料中，王对参加托派组织一事反反复复。在复查中没有查出王实味同志参加托派组织的材料。因此，1946年定为'反革命托派奸细分子'的结论予以纠正，王在战争环境中被错误处决给于平凡昭雪。"

（完）

文档信息

版权声明：自由转载-非商用-非衍生-保持署名 | Creative Commons BY-NC-ND 3.0
原文网址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2012/01/wang_shiwei.html
最后修改时间：2012年1月15日 21:16
付费支持： |

艺术：Think different

Sat, 14 Jan 2012 19:36:58 GMT

来自: 煎蛋 - FeedzShare
发布时间:2012年01月12日, 已有 2 人推荐

来自瑞典 Uppsala 的设计师 Viktor Hertz 决定对“Think different”口号进行再创作来向苹果公司致敬（还煞有介事的声明如果苹果不高兴会立即撤下作品），他自称在48小时内完成这些作品，以下选登部分：

还有翻页


艺术:山水画派的摄影师	艺术：在玻璃上作画的智利人[v]	酷艺术：人如其鱼[5p]
无觅

>>点这里浏览原文<<

铁路订票系统的简单设计

Thu, 12 Jan 2012 06:58:50 GMT

来自: 云风的 BLOG - FeedzShare
发布时间:2012年01月11日, 已有 3 人推荐

其实铁路订票系统面临的技术难点无非就是春运期间可能发生的海量并发业务请求。这个加上一个排队系统就可以轻易解决的。

本来我在 weibo 上闲扯两句，这么简单的方案，本以为大家一看就明白的。没想到还是许多人有疑问。好吧，写篇 blog 来解释一下。

简单说，我们设置几个网关服务器，用动态 DNS 的方式，把并发的订票请求分摊开。类比现实的话，就是把人分流到不同的购票大厅去。每个购票大厅都可以买到所有车次的票。OK ，这一步的负载均衡怎么做我就不详细说了。

每个网关其实最重要的作用就是让订票的用户排队。其实整个系统也只用做排队，关于实际订票怎么操作，就算每个网关后坐一排售票员，在屏幕上看到有人来买票，输入到内部订票系统中出票，然后再把票号敲回去，这个系统都能无压力的正常工作。否则，以前春运是怎么把票卖出去的？

我们来说说排队系统是怎么做的：

其实就类似我们去热门馆子吃饭拿号。只不过要防止别人伪造号插队而已。

如果你来一个人（一次 HTTP 请求），我就随机产生一个我做过一些签名处理的号码返回给你。暂时称为 ticket id 。这个 ticked id 是很难伪造的。

系统在内存里开一个大数组（32G 内存够排上亿人了吧），就是一循环队列。把这个 ticket id 放在队列尾。

用户现在拿着 ticket id 向网关发起请求。网关利用一次 hash 查询，在内存中的数组队列里查到它的位置，立刻返回给用户。用户的前端就可以看到，他在这个网关（售票大厅）前面还有多少人等着。

这里的关键是，整个队列都在本机的内存中，查询返回队列中的位置，可以实现的比一个处理静态文件的 web server 还要高效。静态文件至少还要去调用文件 IO 呢。静态文件 web server 可以处理多少并发量，不用我介绍了。

同时，前端会控制用户拿着 ticket id 查询队列位置的频率。高负载时可以 1s 一次，甚至更长时间。为了防止用户自己写脚本刷这个请求（虽然没有太大意义，因为刷的多也不会排到前面去），如果见到同一个 ticket id 过于频繁的查询。比如 10s 内查询了 20 次以上。就直接把这个 ticket id 作废。持有这个 ticket 的人就需要重新排队了。

对于最后排到的人，系统会生成一个唯一的不可伪造的 session id ，用户下面就可以通过这个 session id 去做实际的购票流程了。可以连去真正的购票服务器，也可以通过网关中转。非法的 session id 会立刻断掉，用户一旦知道伪造 session id 几乎不可能，只有通过 ticket id 排队拿到，除非是恶意攻击系统，不然不会有人乱拿 session id 去试。

我们再给每个 session id 设置一个最长有效时间，比如半小时。如果超过半小时还没有完整购票流程，那么就重新去排队。

至于同时开放多少个 session id ，也就是相当于开放多少个购票窗口，就取决于购票系统能承受的负载了。不过简单计算一下，就知道有排队系统保证了良好的次序，再以计算机的吞吐能力，解决不过几亿人的购票请求，即使这些人都同来排队，也就是一组机器几小时的处理量而已。

这票 blog 也就是随便写写，可能不太严谨，但意思达到了。中间有很多数据需要估算，也不是太难的事情。

为什么现在的购票系统这么滥？关键在于大量的网络带宽，计算力浪费在了“维持次序”上。系统不稳定时，大量的只做了一半的无效的购票流程浪费掉了这些。要响应高并发的 HTTP 请求，关键就在于迅速反应，不要什么都想着从数据库绕一圈。排队的队伍维持就完全不需要使用数据库。如果所有 HTTP 请求都立刻返回，在短时间内可以处理的 HTTP 请求量也会非常大。而如果你一下处理不了这个请求，又把 TCP 连接保持在那里，就莫怪系统支持不住了。

另外，用户看到了不断在减少的队列前面的人数，他们也会安心等待。只要网站页面刷新流畅（只处理队列信息很容易保证），用户体验会很好。

最后补充几句废话：因为铁路购票系统很多年前就实现了内部网络化，有成熟系统支撑，运作多年。这次做互联网版本，一定不能放弃原有系统新来一套。不然实体购票点也在网页上刷不出票就崩溃了。

所以要做的仅仅是怎么做一个系统和原有系统对接。这样风险最小。两套系统可以分别优化处理能力。基于这个设计起点，所以我才不看好所有企图取代原有系统的方案。

动态信用卡阻击线下线上欺诈

Wed, 11 Jan 2012 18:48:29 GMT

来自: Solidot - FeedzShare
发布时间:2012年01月11日, 已有 2 人推荐

信用卡盗用是许多线上线下消费的顾客最担心的事情。Dynamics公司在CES上展示了多种信用卡，声称能阻止信用卡欺诈。其中一种动态信用卡，每次使用时会产生一个一次性用的代码，另一种信用卡允许多个账户共用一张卡。这些信用卡的秘密在于该公司发明的可实时编程和快速抹除的磁条。以动态信用卡为例，磁条平时是空白的，在消费前用户必须通过内置的五个按键按下密钥，生成一个独一无二的号码，当交易完成后，磁条又恢复到空白状态。即使信用卡失窃了，小偷也不能使用，因为他不知道解锁和生成号码的密钥。花旗银行正在小范围测试这种新信用卡。

美国扩大强奸定义首次将男性列为受害人

Sun, 08 Jan 2012 13:02:45 GMT

来自: dongxi.net - FeedzShare
发布时间:2012年01月08日, 已有 2 人推荐

据台湾《联合晚报》7日报道，为了更准确统计性犯罪数据，美国政府扩大“强奸”一词的定义，首度把男性列入受害人。

过去FBI(美国联邦调查局)统计的强奸案只包括强行侵害女性，新定义涵盖违反女性或男性意愿的性行为。无论任何原因、有无使用暴力，只要未取得受害者同意而与之发生性行为，就属于强奸。受酒精或药物影响者、未成年人、精神病人或身体缺陷者皆属不能正常表达自己意愿的人。

奥巴马政府6日宣布的决定，是美国80多年来首次对“强奸”定义作重大修改。多年来，妇女权利组织和同性恋权益维护组织一直向政府施压，要求扩大强奸定义。

美国联邦官员表示，新定义将使FBI更精确地收集美国发生的强奸案数据，为政府决策者、国会和研究者提供更准确信息，以便防止这种犯罪并惩罚罪犯。

联邦此一决定不会对强奸罪起诉发生直接影响。各州制定有自己的强奸罪定义。许多州已经采用比较广泛的定义，但权益维护组织希望，联邦制定的新标准有助于仍然采用狭隘定义的州扩大强奸定义。

FBI采用原先的强奸定义统计，美国2010年发生约8.5万件强奸案，约等于6.2分钟一件。FBI初步统计，2011年上半年发生的强奸案比2010年同期下降5.1%。

查看评论

[精] Evernote 和 CEO Libin 的创业故事: Inc年度公司报道

Fri, 30 Dec 2011 20:04:28 GMT

来自: 善用佳软 - FeedzShare
发布时间:2011年12月29日, 已有 2 人推荐

说明：关于Evernote的报道多但不够深入，介绍其创始人的文章则更少——因此，本篇文章极为珍贵，推荐仔细阅读。在 Evernote 被 Inc 杂志评选为2011年度公司后，Inc网站发布了此文，详细介绍了 Evernote CEO Phil Libin 的个人经历、创业经过，以及 Evernote 原团队的情况，以及 Libin 如何与他们走到一起，Evernote 如何克服困难，一步步发展壮大，他们的终极梦想。当然，最重要的是，读完文章，你会更深刻地理解 Evernote 所坚持的信念、文化。

原文：Evernote: Company of the Year by David H. Freedman
译文：Inc. magazine年度公司Evernote: 小小记事本如何风靡全球 by ling
转载：Evernoter.com 及 xbeta.info 对译文的转载，已获译者许可。

曾在失败边缘

Phil Libin 还记得他将童年落在身后的那一刻。这大概是四年前，那时候他的互联网公司集资失败。那时候的他，35岁。

这个公司曾经给他带来了无数喜悦，直到集资失败的那一刻。在凌晨三点，因为资金耗尽，他已经无助地等了很久，等待一个风险投资家或者天使投资或者一个CEO或者任何一个人来回应他绝望的请求，但是什么都没有等到。他知道他需要关闭Evernote，一个帮助人们记住事情的软件应用。“我意识到我将在明天早晨醒来，然后解雇公司里的每一个人。”他说。

筋疲力尽士气低落的他正准备伸手去关上灯的开关，突然他的邮件提醒响了。他心中瞬间升腾起希望——但是，不，只不过是一个粉丝的消息而已，最近他已经看过太多这样的消息。这个消息是来自于Sweden的一个人，一个同行的软件企业家，他发的消息和往常的粉丝发的消息一样，不过是“Evernote改变了我的生活”诸如此类。Libin差点就错过了消息的最后一行：“如果你需要资金的话，可以联系我。”

Libin稍微有些清醒了，他很快回复：“我们现在正好需要一些资金。你能提供多少？”

回复立刻就来了：“50万美元够吗？”

Evernote是什么？

现在，这个公司已经拥有了来自于风投和本身利润的上亿资金。Evernote收购了一些公司，每一年的规模都扩大三倍，每天还吸引着40,000新用户。如果你生活在硅谷或者东京，这些地方Evernote为大多数人所崇拜，上面说的关于Evernote的故事不会让你感到惊讶。但如果你不是在这些地方生活，你一定会惊奇：天哪，Evernote到底是什么？

Libin对Evernote有多种方式的解读：它是一个你卸载到服务器上的大脑。它是你的生活的Google引擎。它是你的个人小宇宙茫茫无边黑暗中的一点火花。它是一个工具，能将你的智能手机从一个时间杀手转换为帮助你节约时间的工具。

好了，似乎Evernote有一点难以解读——你需要了解它才能意识到它带来了怎样颠覆性的影响。你会觉得Libin也是难以解读，这个团队里其他的经理也一样难以解读——他们是来自于很多初创公司的一群人，他们创建的公司是关于记忆方面的。这个公司的员工可以在宽敞的办公室里欢蹦乱跳，他们的会议室都是以视频游戏命名（他们可都是成年人）。这个公司的客户是如此忠诚，以至于他们愿意为原本可以免费得到的服务付费。这个公司正在改变学校里面孩子们的学习方式。这个公司正着眼于去影响十亿人的生活——这个目标正一天一天变得现实。

Libin的故事，及三次创业

这样高远的目标在Libin家1979年刚刚从苏联搬到纽约波士顿的时候看起来似乎是很荒谬的。Libin那时候才8岁。14年后，他雪洗了因为只差一门课而没有拿到学士学位的耻辱。“我是我的家族中200多年来第一个没有学位的人，不会玩乐器，也不是一个国际象棋大师。”Libin说。不管他不会做的事情有多少，这些不会做不过是从另一面以一种艺术的形式证明了他的成功。

学位算什么——Libin会编码。他高中时代就读于著名的纽约Bronx高中，那时候，他就是个电脑迷，并且凭借这方面的才能在自己16岁的时候就开始挣了很多钱。从大学退学以后，Libin被ATG雇用了，ATG是一个位于Cambridge, Massachusetts的公司，这个公司有很多天才的员工，他们开发出的产品很多都成为了电子商务领域的技术标准。“这是我第一次觉得什么事情都是公平的。” Libin这样说道。三年后，在1997年，他离开了ATG，和几个一起离职但是很勤奋的同伴一起创建了Engine 5公司，这个公司位于Boston，开发电子商务软件。“我是代码最差的人，所以我来做了管理工作。”Libin说。他们那时还不知道怎么去挣钱，只是沉浸于写代码中。2000年，这个公司卖了26，000，000美元。

下一年中，Libin将Engine 5的核心成员聚集到一起，想要创建另外一个公司。得到MIT的电脑科学家Silvio Micali的加盟后，Libin将公司CoreStreet定位到为政府以及经济机构开发高科技安全系统上去。然而，习惯了互联网世界的高效与自由以后，Libin发现政府采购中的官僚主义和长达几年的开发周期让人无法忍受。2006年，他离开了CoreStreet，这个公司在三年后卖了20,000,000美元。尽管这次经历不太让人满意，但在这次经历中，Libin相信他的团队会是一个完美的团队。曾经工作于CoreStreet的Micali最终回到了学术界，他和Libin有着相同想法。“这个团队中的人都很有天赋，很有创造性，也非常有趣，”他说，“你一定会喜欢Phil的，他不仅有很多很有创意的想法，还能在任何事中都找到有趣的部分。你在他周围会一直都很开心。”

Libin立刻着手创建第三个公司。有了前两次的经历，Libin已经清楚地知道两件事情：他不喜欢枯燥无味的东西，他不只是想要赚钱。“十亿美元不算什么。” Libin说，他这样的说法和Sean Parker曾经告诉过Facebook的Mark Zuckerberg的话完全不同。“真正了不起的是去影响十亿人。不管我最终做成了什么，我希望人们能为之激动。我希望做出一个有丰富内涵的东西。”

有一个想法已经在他的脑海中出现一段时间了：我们是如何记住事物的呢，比如说一个饭店的名字？这在很大程度上依赖于我们脑海中与之相关的一些事物。比如说我们听到这个饭店的名字时正和谁一起，那时候我们在什么地方，那时候我们在做什么，或者相关的词或图片。通过这些碎片，我们就能最终想起一个被我们遗忘了的很重要的事实。但是并不是每次都能想起来。我们的大脑只有有限的记忆容量，这使得无论我们做什么，我们仍然会忘记自己经历过的大多数事情。这成了一个越来越大的问题，因为在信息时代，信息以各种形式向我们用来，信息增长的速度前所未有，而我们并不确定哪些信息时有用的。另外，婴儿潮时期出生的人现在都已年老，他们发现自己的记忆力越来越不中用了。“没有人满足于他们自己的大脑，”Libin说，“在我们的高中时代，我们的大脑就已经负担过重了。这是每个人都会遇到的问题。”

我们试图通过在笔记本电脑或者平板电脑或者智能手机上分类数据来弥补这一现状。但是这一做法只有在我们不怕麻烦将信息以正确的格式存储在正确的文件正确的地方时才有效，即使我们这样做了，找到这个关键信息的位置也会是件很难的事情。这个饭店的名字是在我的笔记本电脑或者手机上吗？我可以问问那个会议上的人，就是他告诉我这个饭店名字的，但是我把他的邮件地址放哪儿了？

Libin开始思考一种更好的数字化记忆会是什么样子的。你可以以任何方式表示你的信息，可以是打印的文档，可以是手写的便条，可以是照片、网页、音频文件。你可以立刻将信息存储到你的任意设备中，不必担心要如何去组织这些信息。“当人们想要捕捉到一个想法时，他们并不希望停下他们手头在做的事情。”Libin说。
更重要的是，你可以在你需要的时候立刻就找到信息，就像我们通过Google查找信息那样毫不费力，也十分直观。“Google非常好，但是它只知道公开的信息，”Libin说，“我们需要能处理私人信息的东西。”这就像是Google为你的生活建立了索引，让你生活中的信息唾手可得。更重要的是，你不要记住你需要查找的东西精确是什么。就像是你的大脑，你需要的仅仅是一个模糊的线索，比如一个人，一个地点，一个单词，一个时间。

这将会产生多大的效益呢？特别是这样一个应用能在智能手机上很好地应用的时候。由于我们在办公室外做越来越多的工作，Libin意识到将我们离开电脑时的碎片时间有效利用起来的机会越来越多了。但到目前为止，大多数智能手机的应用更多是让人消磨时间而不是用来产生效益的。“它们让你在几分钟的空闲时间可以去上一下Facebook and Zynga来将时间打发掉。”Libin说，“我希望能让智能手机帮助人们在这些时间内完成工作。”最后，Libin觉得这个帮助记忆的工具一定要用起来很有趣才行。“在过去的五年里，人们一直都在致力于开发有很好用户体验的娱乐应用，但却没有人将这些经验用于开发能产生效益的工具。Microsoft Office用起来一点都不有趣。”

将所有的一切结合起来，你就会明白Libin所说的“一个无处不在的生命产出平台”的含义了。现在，他要做的就是构建出这样一个产品并且让十亿人去使用它。

他们一路走来
Evernote的很多经理都是之前和Phil Libin在Engine 5和CoreStreet共事的人。

1. The Friend of a Friend | 朋友的朋友
Dave Engberg是Brandon Volbright 的朋友，Volbright 之前在Libin的第一个公司Engine 5中工作，现在是Evernote的程序员。在Volbright引荐之后，Libin在CoreStreet中雇佣了Engberg，现在他是Evernote的CTO。
2. The College Buddy | 大学同学
Phil Constantinou——或者说Phil C.，这样称呼他是为了把他和Libin区分开来。他在Stanford读大一时宿舍就在Engberg宿舍对面。Engberg将他介绍给Libin，Libin雇用他为Evernote的产品副总裁。
3. The Loyal Leader | 忠实的领导者
Phil Libin的第二个公司CoreStreet是为政府开发高科技安全系统的，他决定放弃和政府签订的行动迟缓的合同。但是他还是坚持和他的团队在一起。
4. The Childhood pal | 童年伙伴
Andrew Sinkov在孩童时代就认识Libin了。当Libin雇用Sinkov来帮他打理CoreStreet的市场时，Sinkov在一家房地产公司工作，熟悉市场营销的相关策略。现在，Sinkov是Evernote的市场营销副总裁。

当Libin遇到Evernote

在2006年，Libin将他的人马拉到一起准备开始一个新的公司，Ribbon，含义是就在你的手指边上。（作为一个日本迷，Libin注意到这个公司名字和他自己的名字在日本有着相近发音，这对他来说是一个额外惊喜。）但是当他开始调研电子记忆产品不久，他就发现在硅谷有一家很小的开办了两年的公司叫做Evernote。这家公司生产的产品是从照片中提取文本，这样你就能通过给笔记照照片将它们转化为文字后从而可以进行搜索。“我想过这些，”Libin说，“但是这些人已经在技术上走了很远了。”

事实上，这个Evernote团队之前为Apple富于远见而又命途多舛的个人信息管理设备开发过一些关键软件，这个设备名字叫做Newton，在80年代晚期出现，类似于初级的iPad。这个团队主要是由来自于俄罗斯的一群很有天赋的程序员组成，但是和Libin的团队不一样，这个团队是由一个很聪明的技术人员Stepan Pachikov带领的。Libin飞去见Pachikov，并建议他们合并到一起而非互相竞争。Libin成为了这个公司的CEO，公司仍然保留着Evernote的名字，而Pachikov则逐渐将他的中心转向其他的项目。

Libin和他的团队搬到了硅谷，这里的文化更为不落俗套，有着高科技创业风格，而这是之前再Boston不曾有过的。在两个团队合并到一起以后，这个新的公司的资金可以支持大约一年。这足够让一个产品运行起来，如果每个人都齐心协力的话。为了达到这个目的，Libin砍掉了Pachikov的团队一直以来在做的大多数项目，以便集中力量开发这个革命性的助记产品的关键特性：可以获取任何形式的信息，简单的关联检索，和智能手机超级友好，使用起来很有乐趣。

新的 Evernote

2008年，公司发布了一个“个人测试”版本，主要提供给硅谷内的人使用。发布前夜，在凌晨三点——这显然是他产生他的关键想法的时间——Libin意识到他们还没有为Evernote写过任何形式的使用手册。所以Libin口述了一个演示并传到了YouTube上。“我极度担心，”他说，“我的声音被说成是世界上最枯燥无味的声音。”这个视频最终获得了超过一百万的点击量。

这个助记新应用的名声在硅谷不胫而走。这或多或少和Libin之前所预见到的一样。大多数信息都可以很快添加到Evernote中，不管信息是来自于电脑还是智能手机。你可以输入一则记事，或者在触摸屏上手写一则记事，或者用手机拍照，或者记录一个语音对话，或者输入一个网址，保留这个页面的部分或者全部信息，或者将邮件推送到Evernote。这些信息会可靠地存储在Evernote的服务器上，也会存储在你自己的电脑上。这个系统也会给进入的数据加上标签信息，比如添加时间，添加时你所处的位置。多亏Pachikov团队之前开发的软件，任何照片中的可见文本都可以被搜索到。“在我去超市之前，我会将妻子贴在冰箱上的单子拍个照。” Daniel Kuperman说。他是Aprix Solutions的CEO，也是Evernote的一个早期使用者。（Aprix Solutions是一个致力于帮助企业管理营销策略的公司。）

你可以为记事加上名字或者标签，但这都不是必须的。你也可以将记事归档——任何Evernote中的信息都会是来自于不同记事本的记事——并且将这些记事本或者个人记事与其他人分享。为了在之后找到你的记事，你只需要回忆起关于它的一个关键点就可以了。想要想起去过的酒店？搜一下法国吐司，因为这是你在那家酒店吃过的，并且你还给菜单照了一张照片。或者搜西雅图，因为那时候你就在那儿。或者搜Janet，因为她那时和你在一起，你还给她照了一张相。或者搜黑洞，因为你记得那天你点到了一篇关于黑洞的文章，一旦你知道日期了，你就可以找到那天的其他记事了。“这是将事情放在你手边的电子版应用。”Libin说。

对很多硅谷人来说，这个工具是会议上的福音。你可以在键入笔记的同时录制音频和为白板拍摄图片。所有信息都会在Evernote上整合，让你以后很容易回想起来。通过将Evernote整合到其他设备中，你还能有更多找到事物的方式：录音可转录（需要支付额外费用），以便让你可以通过会议上说的东西进行搜索，一个附加工具甚至可以让你通过颜色搜索照片——如果你关于某次会议记得的只是一个同事穿的橘色毛衣，你也能找到这次会议相关的信息。“Evernote查找事物的方式和你的大脑工作方式一样，并且给了你越来越多的记忆关联。” Andrew Sinkov——Libin的儿时好友这样说到。他之前在CoreStreet工作，现在领导着Evernote的市场营销。

难怪硅谷人都很喜欢这个工具——这些人都是在身陷信息海洋的人。“生活中会发生如此多的事情，这让我有越来越多的数据。” Jason Freedman说。他是Evernote的一个早期爱好者，同时也是FlightCaster的联合创始人。FlightCaster提供基于网络的差旅信息服务。“Evernote之于我的生活就像是Container Store之于我的卧室，”他说，“它让你的神智能很快反应过来。”

新 Evernote 如何发展？

尽管Evernote的Beta版本在2008年中期推出以后受到了热烈欢迎，公司资金消耗得很快，Libin尽力去筹集更多资金。然而风投们都有所担心。作为一个新公司，当硅谷在试图寻找下一个Facebook之时，Evernote并没有做社交网络。此外，当大多数人认为任何事情都要迁往云端时，Evernote却逆潮流而上。它是基于本地应用的——运行在电脑或者智能手机上的软件做了大多数工作，而不是某个网络上的服务器。尽管这个应用有一个Web版本，但是Evernote更多是作为本地应用来运行，因为它在本地运行起来更快。Libin坚信对于一个助记应用来说快速反应是非常关键的。

还有另外一个担心，这也是主要担心所在。Evernote提供的是一个免费增值服务。换句话说，人们要么使用一个免费版本，要么使用付费增值版本，这就是公司盈利模式。到目前为止，一切都还好，免费版本看起来就是个很好的版本。问题在于，不像其他真正依赖于这个模式盈利的公司，Libin拒绝限制免费版本，使得人们转用升级版本动力不足。你可以每月付5美元以便获得更多的文件存储空间，但是有谁会这么做呢？免费版本功能全面并且提供了很慷慨的空间。

Libin解释他的理论说：你在Evernote中放的东西越多，Evernote对你就越重要。谁会舍不得付出5美元给一个存储着你的记忆并且帮助你回忆起它们的公司呢？“你的记事，你的酒店，你的朋友，你一年的生活，然后是你的一生，”Libin说，“这价值千万。”危险不是人们不愿升级，而是他们不想先去试用这个服务或者因为免费版本的低劣而不用继续试用这个服务。让他们爱上这个服务，他们最终就会为之付钱的，因为他们会为了这个服务的成功而投资。“我想建立一个能流传百年的公司，我是认真的。”Libin说。“我不需要现在搜刮你的钱财，我只需要留下你的余生来让你付费。这是一个长期的策略。我们的信条是，‘与其让你付费，不如让你留下来。’我希望有一个优雅的商务模式”

风投不为所动。“没有人愿意联系我们。”Libin说。绝望之下，Libin转向欧洲并和那里的一个投资公司签订了一个10,000,000美元的协议。这个协议本该在2008年十月完成，最终却砸在了一次股票市场上最为严重的崩溃之中，投资者取消了协议，双方都十分惋惜。

Libin找不到另外一个投资者，在这股市崩溃后的混乱中，甚至没有人回他的电话。他意识到自己只能关闭公司了。就在这时，那个瑞典人提供了50万美元。Libin现在有大约六个月时间来证明他的关于挽留用户比让用户付费更重要的理论了。“这就是一切开始发生的时刻了。”Libin说。

转机出现

在2009年中期，Gary Little，一个摩根泰勒（Morgenthaler）投资公司的人以及一个在硅谷很有影响力的人物，收到了来自于斯坦福教授Guido Appenzeller的一封邮件。Guido Appenzeller现在正和风投公司合作，以便推出他的第二家公司。“Guido说我一定要看看这个像风暴般席卷了斯坦福的热门新应用。”Little回忆说。Little自己试用了一下这个应用，对其印象深刻，并请来了这个公司的CEO——他现在正在想办法筹集资金——来商谈投资。这个CEO十分放松，亲切，谦虚，并且他很快用他的幽默让所有人哄堂大笑。这个人说他之所以选在现在的商务策略是因为这个策略十分优雅。他的国际战场主要集中于日本是因为他喜欢日本的食物。

在随后的一次会议上，Libin让投资公司的人大为惊叹，他展示了一系列幻灯片，被Little称为是“我所见过的最好的商业分析”。Libin展示了试用Evernote一个月的用户选择升级到付费版本的比例，为0.5%。这显然不太好，不过也在意料之中，因为免费版本使用起来就很好。但接下来Libin展示了试用Evernote更长时间以后的用户选择升级的比率。通常而言，这个比率会更低，因为对于大多数采用免费增值盈利模式的公司来说，用户都会很快选择升级。他们试用了有某些限制的免费版本以后，如果他们喜欢这个产品，他们就会立刻升级以便获得完整版本；如果他们不是太喜欢，他们就会选择放弃这个产品或者只是使用其最基本的功能。但Libin展示的数据却显示出随着用户使用免费产品的时间增加，他们会更愿意升级到付费版本。对那些使用Evernote长达一年的用户，升级比率已经达到了令人可喜的8%。如果Evernote能获得100万用户，Evernote的销售额就会达到每年四百万美元。但是，照目前的增长率来看，Evernote将会在两年内获得1000万用户。

然后Libin展示了用户活跃度，或者说，一个用户随着时间增加使用Evernote的平均时间。对于很多软件公司来说，这个曲线通常无情地呈现出下降趋势。很多人在试用一个应用以后会很快放弃它或者随着时间增加使用频率会越来越低。但是对Evernote来说，这个曲线却仿佛一个微笑。在最初的几个月里，会有一个轻微的下降，但曲线很快就上升了——不仅是因为活跃用户越来越发现这个服务有用，还因为曾经停止使用这个服务的人又回过头来使用它了。曾经放弃过Evernote的人都十分想念这个这个应用。

Morgenthaler对其进行了投资。接下来硅谷的另外一家顶级风投公司Sequoia Capital也进行了投资。接下来是其他的一些风投。Evernote总共筹集到95,000,000美元。“我们用不了这许多钱，”Libin说，“但这是你应该得到这些钱的时候了，所以我们接受了。”Evernote要不了这许多钱是因为公司在2011年初期已经开始盈利了，就在获得1000万用户之前，其年度销售额达到了16,000,000美元。

现在，这个公司坐落于加利福利亚Mountain View中一个广阔通风、色彩绚烂的地方。公司布局给人感觉十分随意，有的地方狭小，有的地方开阔，玩具和箱子散落各处。大概有80个雇员——其中有15个来自于俄罗斯——有一个开发团队在莫斯科，另外在东京还有一个办公室。当Libin出差时，在办公室里有一个打眼的机器人代表他，这个机器人装着轮子，还有摄像头和激光探头，Libin通过笔记本来控制它。当Libin出现在办公室的时候他看起来就像是咖啡馆的吟游诗人，手上端着咖啡四处晃荡，展现出令人尊敬的样子，他脸上的特征似乎就是为了展现出他那令人尊敬的山羊胡。

Evernote 成功的秘密

这个公司已经拥有了超过15,000,000用户，并且用户数目还在以每月50万的速度增长，而这个公司并没有太多营销人员。Evernote并没有费力去让人们为其付费，这也是它如此流行的原因之一。“当你不再试图让人们向你付费的时候，你的目标就改变了，” Sinkov说，“我们的目标是公益的，而非营利性质的。我们需要做的只是告诉人们Evernote可以做什么。”

这样一个天才的不去做营销的策略，到目前为止已经带来了了不起的销售量。长期的增长率预期可以持续到三年以后，达到15%。新的用户会按照这样一个比率去升级吗？Kuperman，一个企业家以及一个Evernote的早期使用者，认为Evernote采用了正确的方式。“人们最终会觉得他们需要为这样一个伟大的产品付费以表示感谢，”他说，“Evernote也不需要为市场营销花太多钱。我每次使用Evernote的时候，有人问我在做什么，我就会告诉他们，然后他们就会试用它。我在为Evernote做营销。”

Libin说他不曾担心过的一件事情就是竞争。并且在实际上，也几乎没有可以与其竞争的产品或者服务。其中稍微引人注目的是微软的OneNote，它有一些相同功能，并且和Microsoft Office一起使用。但是，它不像Evernote这样便捷，可以在任何设备环境下提取任何类型的记事，它也就不如Evernote那样具有吸引力。当然，在未来会有更多更好的竞争者出现。当这种情况发生以后，Evernote的用户可以毫不费力带着他们存在Evernote中的数据离开，因为Libin坚持让Evernote中的信息可以很容易带走，这样就不会有人觉得被捆绑到这个服务上了。“在苏联曾经有这样一句话：‘任何一个可以让你自由离开的国家也正是一个可以让你自由居住的国家。’我希望我们的用户可以自由离开。”

Evernote在新兴市场

Libin没有固守住公司现有的市场，而是试图向新市场进军。“在泰国，明年将会有数百万人使用智能手机。” Dave Engberg说。他是公司的CTO，是另外一个来自于CoreStreet的人。日本对于这个公司来说是一个十足的胜利，日本的用户占Evernote用户群的20%，而在美国的用户占据的比例是35%，并且日本用户平均比美国用户活跃两倍。“在日本有一种整理分类的文化。” Hitoshi Hokamura说，他现在带领着公司的日本部分。

Evernote现在在东京就仿佛是一种邪教。书店有专门的Evernote专区——在Evernote上，有大约32本日文书籍——当Libin在东京的时候，他有时候会在街上被粉丝们拦住。NTT Docomo，日本最大的手机服务提供商，为Android手机用户免费提供Evernote的优质服务，这吸引了很多人。（Docomo的风投团队在Evernote投资了200万美元。）在世界上的其他地方，使用Evernote的人和智能手机的增长几乎是一致的。这预示着在接下来几年中，Evernote的全球增长曲线将会十分陡峭。

另外，围绕着Evernote形成了一个产品和服务的生态系统。电脑，手机，平板电脑、打印机以及扫描器都有集成Evernote功能的，有时候只需要通过一个专门的Evernote按钮就可以。（这并不很难做到因为很多世界顶尖的电子产品供应商总部都在日本。）当你拿出你全新的HTC平板电脑，启动电脑以后它立刻会问你是否需要注册到Evernote。大概有6000个软件开发者已经或者正在将他们的应用和服务和Evernote整合到一起。

出于一种特殊的敬意，波士顿大学将Libin列为其杰出校友，尽管他根本就没有毕业。Libin对此不置可否。“我将会是历史上第一个获得荣誉学士学位的人。”他说。这比国际象棋和小提琴更容易。

Evernote的终极梦想

现在，Libin 正在认真考虑将Evernote做成一个能持续100年的公司。他在努力思考如何在人们口味快速变化的网络应用时代让人们持续喜欢Evernote。他相信，答案中肯定有一部分是——让公司做的产品不只是人们记忆事物的一种方式。“我们想将一个应用扩展成一族应用，这些应用都跟记忆有关。”他说。“我们用来测试一个产品是否要做是问一个问题：是否会有一亿人会立刻用这个产品。”今年，这个公司发布了他的第二个产品，Evernote Peek，这个产品是一个iPad应用，可以将这个平板电脑转化成供学习使用的闪存卡系统。这在一夜之间成了最流行的具有教育功能的iPad应用。（初中学校开始对Evernote变得狂热，很多提供电脑给学生的学校都装上了Evernote——开始记录学习时代的记忆永远是赶早不赶晚。）

未来会有更多产品。这个公司在九月宣布将在Austin开一个工作室——“工作室”是借用了游戏产业的一个名词，意味着相对独立的开发新游戏的工作室。Libin说他将遵循工作室的模式。“这将会是一个本地的小组，他们开发出的产品都是让他们觉得骄傲的。”Libin计划在新加坡以及欧洲的某个地方开更多工作室——前提是他有时间到各地品尝事物从而做出他的决定。

在长期计划上，Libin想要确定如何更多去帮助人们记忆、学习、理解以及交流。注意到图片比文本更能唤起人们的想法，他设想将来Evernote能识别照片中的物体和人脸，甚至有一天能识别气味。“你自己的大脑，”Libin说，“可能是你最后想要去搜寻信息的地方了。” （完）

-- http://xbeta.info　　( 6793ee6ca67cfacc9d4333d9ae43a11b)

您可能也喜欢：

Evernote Trunk上线，汇聚第三方产品与服务

笔记软件EverNote更新记录

Evernote v4.1:简体中文界面速度明显提升界面更加紧凑

来自无觅网络的相关文章：

希望成为人们”第二大脑”的Evernote (@tech2ipo)

【版本更新】Evernote for Windows 新增摄像头捕捉功能 (@syncoo)

Evernote向平台转型，CEO介绍盈利经验 (@tech2ipo)

无觅

乔布斯在苹果的精神伙伴Jonathan Ive的设计，以及他对Dieter Rams的传承

Wed, 28 Dec 2011 11:02:24 GMT

来自: 36氪 - FeedzShare dongxi.net - FeedzShare
发布时间:2011年12月27日, 已有 2 人推荐

乔布斯谢世后，苹果举行了一场纪念乔布斯的悼念会，而负责念悼词的正是乔布斯在苹果的精神伙伴Jonathan Ive。Ive在1997年受乔布斯器重，被提升为工业设计高级副总裁，成功把被逐渐边缘化的产品设计部门重新拉回到苹果的权力聚光灯下。汉堡艺术与工艺博物馆举行了一个展览，回顾了在Ive领导下的苹果工业设计。

展览包括了在Ive领导设计部门时苹果推出的所有产品，比如代表性的iPod、邦迪蓝的iMac、Airport Express、苹果充电器等。还有更为罕见的eMate300（它曲线完美、通体绿色，是一款生命短暂、上市不到一年就被乔布斯打入冷宫的面向学生的教育型笔记本电脑）。

此外，这场展览还展出了对Ive产生了影响的一些产品，其中最著名的就是Dieter Ram为德国博朗Braun所做的一些经典设计。在某种程度上，把Dieter Rams称作是Jonathan Ive乃至是苹果设计的“精神导师”也不为过吧。

下面奉上组图，一起体会一下Jonathan Ive的设计，以及他对Dieter Rams的传承吧。

第一台Mac——凭借开创性的图形UI和人性化的设计，轰动一时

1997推出的、代表着乔布斯出走时期苹果出错的象征：Mac 20周年版——花哨浮夸、极其昂贵、无人问津的产品

iMac——乔布斯和Jonathan Ive搭档的第一款产品，把苹果从悬崖边上拉了回来，成了苹果史上最畅销的产品之一（尽管当时许多业内人士纷纷唱衰）

iMac拯救了苹果，而iPod让苹果大赚特赚，并让公司走上了一条持续开创性创新的道路。在这款产品的设计上，Ive 参考了偶像Dieter Rams的作品…

博朗T3便携式收音机，Ram的经典作品之一。请读者对比一下和iPod相似之处。

Braun T1000 收音机——Ive想必对博朗和Dieter Rams颇为着迷，请把这款收音机和下面的产品作对比：

2003年推出的Power Mac——和上图对比是否神韵颇似？

博朗PS 1000留声机——注意拉丝铝的采用，以及颜色和材质的对比…

索尼Walkman TPS L2——注意按键部分的拉丝金属…

iPhone 4——Ive和团队似乎从博朗和索尼身上得到了启示，在iPhone设计语言上体现了一种工业的感觉。

via FastCompany

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

开源软件发展史【信息图】

Tue, 27 Dec 2011 16:33:07 GMT

来自: 36氪 - FeedzShare
发布时间:2011年12月27日, 已有 3 人推荐

互联网倡导开放、平等、协作和分享的精神。

开源软件（英语：Open source software，英文缩写：OSS）是一种源代码可以任意获取的计算机软件，这种软件的版权持有人在软件协议的规定之下保留一部分权利并允许用户学习、修改、增进提高这款软件的质量。

开放源代码的定义由Bruce Perens（Debian的创始人之一）于1997年提出。但其基本概念在几十年前就已经开始形成，最早可追溯到1955年，当时IBM为了交换编程材料、深入研究IBM操作系统而开发的“IBM用户组分享”。

今天我们就通过SourceNinja的这幅信息图一起了解一下开源软件的发展史。

图：Jaysming，文：pestwave

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

自由開源軟體侵權警告與因應流程

Tue, 27 Dec 2011 16:33:07 GMT

来自: 第 169 期 AWStats — 多功能記錄檔分析工具 - FeedzShare
发布时间:2011年12月23日, 已有 2 人推荐

自由開源軟體雖然可以被自由地修改與散布，但其仍然是受到著作權保護的客體，所以若是使用者的利用方式不符合其授權條款所預設的遊戲規則，嚴重時仍然會引發後續的司法訴訟與糾紛。然而、其實許多爭端在開始時仍然具有溝通協商的空間與可能性，本文主要便是就自由開源軟體被不當利用時，所可能收受到的警告信內容來進行披露，並對後續的處理方式，做一個概念的引導及處理流程的建議。

Google：天真还是邪恶？

Tue, 27 Dec 2011 16:33:07 GMT

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 - FeedzShare
发布时间:2011年12月26日, 已有 2 人推荐

不是所有人都喜欢 Google，读完 Steven Levy 的《In The Plex》也未必能够改变他们的观点。在许多人看来，Google 无非是一个商业公司，更糟糕的是，无非是一个广告公司，一个以出售用户数据获利的公司，一个垄断了搜索行业进而压迫同行的企业，一个虚伪的公司，一个邪恶帝国。

当 Google 给了 Mozilla 一大笔钱的时候，你可以想象人们会有什么样的想法。在《Chrome 工程师：Firefox 是咱哥们》这篇文章中，提到了 M.G. Siegler 也试图找出其中的原因，只是一向聪明的他得出的结论有些莫名其妙：

有一件事情基本可以确定：Google 不会出于好心无缘无故给 Firefox 10 亿美元。这样做对它的股东是不负责任的。Google 又一次砸钱给它的竞争对手。

或者说：“我也不知道原因，反正 Google 就是邪恶”。

或许 Mozilla 在移动领域找到了什么秘诀? 不过在我看来，这个猜测似乎也不太靠谱，因为 Firefox 在移动领域不仅没有找到秘诀，连道路都没有找到。因此，我们似乎又回到了原点：为什么？

对 M.G.Siegler 的文章，Chrome 团队的 Peter Kastings 在 Google+ 上发了一把小牢骚。他的小牢骚自然引起了不少的评论，因此他又发了一篇帖子，不再是针对 Chrome vs Firefox，而是针对 Google 的文化。

那些说我不诚实（或仅仅是被误导）的人，似乎认为我的观点非常的天真和理想主义……对于那些非 Google 员工来说，好像很难完全理解 Google 做为一个公司，在某种方面的确是“无可救药的天真和理想主义”。我们 Googler 是一些想要改变世界的理想主义者，而且天真的认为我们的确能够做到。对于愤世嫉俗的人来说，这似乎是个假象，而另一些人则认为这是傲慢，但是这种敢于将“don’t be evil”当作公司座右铭的理想主义，正是我多年前接受 Google 工作的原因。不是因为薪水、福利，甚至不是我要做的特别工作。那是因为我想要为一个这样的公司工作：虽然不可避免的会犯错误，但是真正致力于做“正确的事情”。在现场面试中，我得出的结论是，Google 的许多人真的相信这些理想，真的试图去坚持那个座右铭，真的想要改变世界。

……

让我明确一点：我不否认 Google 要盈利，或宣称那不是做决定时要考虑一个因素。但是“现实主义者”（正如许多人昨天很骄傲的宣布的那样）如此急于赞扬自己”看透“了 Google 的行为，其实是暴露了自己的想法：对短期的、剥削的专注在驱动一切，他们完全忽视了一种可能性，那就是盈利公司的人们可以真正地关注人性、世界、道德，做正确的事情，或者始终如一地贯彻某个策略。你不必是一个理想主义者就可以看到，为什么一个从人们使用网络一事中受益的公司，使网络变得更好是一个善意的、长期的行为；或者为什么一个需要用户信任和忠诚的公司，会从避免秘密监控用户一切行为的做法中获得益处。

没错，这就像是喝了迷魂汤，但也许作为一个公司，我们雇佣的正是那些真心信任的人。

我很少见到一个工程师如此真心的为公司辩护，谈论理想主义，道德和人性。这是公关文，还是真正的信仰？想必每个人都有不同的答案。如果让我选择的话，我愿意去相信他，或许我也是个“被误导的、无可救药的理想主义者”？

题图来自 Flickr

积木

The bulk of all patents are crap. Spending time reading them is stupid. It’s up to the patent owner to do so, and to enforce them (by Linus Torvalds)

邮箱 Twitter Facebook 新浪微博 Google+

密码泄漏和黑天鹅事件

Mon, 26 Dec 2011 15:06:43 GMT

来自: demo@virushuo - FeedzShare
发布时间:2011年12月25日, 已有 3 人推荐

从天涯的密码被公布之后，我觉得这事情闹的有点大了，周围很多人恐慌，所以我就勉强写一篇说说我的看法吧...
==========================================

世界上没有什么东西是安全的，除非其毫无价值。所以最近发生的CSDN/7k7k/天涯等等密码库明文泄漏的事情完全在情理之中，甚至我相信还有更多的库还没进入大众视野。很多人可能是第一次遭遇这种事件，心理上承受的打击比较大，大概感觉应该像是被扒光了衣服丢在人堆里。其实这种事情发生的太多了，比如半年之前SONY用户数据库被泄漏，那个包含的信息更多，甚至连家庭地址都有，而且数量也大的多，据估计有7700万玩家数据。相比起来中国网站目前泄漏的这点密码实在不算什么。我相信好玩的还在后面。

在密码方面，我的个人经验是这样的：

1. 多数网站我不信任，所以都使用简单密码。为了增加一点乐趣，我还通常会用一些带有嘲笑意味或侮辱意味的词汇缩写做密码，既然知道肯定会被人看到，那还不如调戏一下看我密码的人。结果没想到这次泄漏出来之后调戏的人有点多。我相信这种共识在程序员群体中普及很广，CSDN泄漏的密码中极大比例是简单密码，并不能说明程序员没什么安全意识，而很可能是他们太有安全意识了，根本不指望网站能保密，反正也不重要，干脆用最简单的，省下来脑子去记重要的。在CSDN密码泄漏的当天，我问一个朋友，xxxx@xxx.com是你的帐号吗？他回答如果密码是12345678就是，否则就不是。他就是这样的心态。

2. 不要给任何网站用一样的密码，除非你确认他们全无价值，以至于被别人登陆了也没什么大不了的。

3. 对于最重要的服务，光靠密码是不行的。密码只是权宜之计，甚至可以说非常脆弱，这也是在各种条件之下权衡出的一个勉强可用的解决方案。除了密码之外还有很多方法（虽然也各有弱点），比如密钥(startssl.com用的就是http密钥)，或者硬件token(除了银行，google 2-step也是)，这些都能降低被盗几率。基本所有服务都可以找回密码，所以一个足够安全的邮箱才是最重要的。目前只有gmail在各方面都符合我的要求，比如：登陆出错之后图片验证码足够复杂，有登陆日志，找回密码有时间限制，有硬件token等。所以，就选gmail吧，如果你真觉得安全重要，就别在乎偶尔访问困难。之前因为gmail偶尔访问困难而把企业邮箱迁移走的团队，你们实在缺乏远见。

4. 在没有https的网站登录，登陆中发送的密码很容易被窃听。所以登录非https网站，需要清醒理解，如果当前网络环境不安全，这个密码很容易泄漏，即使是在网站本身有严格加密的前提下也是一样。如果在不信任的网络下，就先拨一个私有VPN吧。（delphij据说就算在美国酒店上网都要先拨回自己家里路由器上的VPN，要学习这种折腾精神）

5. 足够重要的服务密码要给予相应的重视。密码难记是正常的，除了努力记，还可以用一些可靠的密码管理器（请先确认使用密码管理器的计算机是足够安全的）帮助存储，比如mac的Keychain Access。不过就算有这些，自己也应该有几个超过10位的数字字母符号混合的密码完全自己记住。记密码通常是靠连续多打几遍，让肌肉反射记住而不是脑子。Mac OS X的Keychain Access可以生成一类叫做memorable的密码，是比较适合记忆的，强度也算过得去。如果不能确认计算机是安全的，那么密码写纸上比用软件记录还安全点。

6. 为了保证计算机足够安全，我个人还有如下习惯（可能有点极端）。 a) 不使用任何第三方输入法，除非开源 b) 在mac上不用root权限运行任何非系统自带程序，除非开源 c) 如果非常用不能确定的程序，专门给它建一个虚拟机 d) 不用任何所谓安全软件，除非开源，这和c所说的其实是一个问题，这类软件权限过高了。e) 手机不越狱也不取得root权限，有多少好处也不。

个人经验介绍完毕，下面来讨论一下密码泄漏事件本身。

密码泄漏事件是典型的黑天鹅事件，这个说法来自一本叫做黑天鹅的书，大意是这类事件在发生前谁都不觉得会怎么样，但在某个时间点一定会出现并造成重大损失的事件。在今天这个时代，因为信息已经传递的足够快，所以黑天鹅事件会更加频繁的出现。这类事件，没什么避免的方法，除了清醒的知道自己在做什么之外，唯一能做的就是增强想象力，尽量多想一些可能性。从这个角度说，这次的密码泄漏事件其实是好事，如果没有这么大规模的密码泄漏，恐怕很多人根本不会想到竟然还有这样一种可能。

所谓清醒知道自己在做什么，就是在填写个人信息（包括但不限于密码）的时候你是否考虑过这些信息会被用于哪里，对方是否有能力保护其安全。前几天居委会跑来要登记个人信息，我要求对方出示这样做的法律依据和保密方法，对方拿不出来，我就客气的请对方走人了，对方居然也很配合的没多说什么。我相信很多情况都是如果你在乎一点，稍微追问一下，结果都会很令人满意。大部分企业是根本没有安全审计流程的。所以千万别太相信他们的保密承诺，就算他们真的想保密，是不是有这个能力也得打个问号。

所谓增强想象力，就是要多考虑一些可能性，比如在这次之前，如果你曾经想到过某个网站用户库在将来可能会被明文放在网上供人浏览，那么你就不会在不同网站用一样的密码。这时候也就不用慌乱一团四处修改密码。（在你慌乱一团修改密码时，如果你所在的网络环境不安全...后果只会更糟糕）

对于黑天鹅事件最好的办法就是增强想象力，多数人是缺乏想象力的。说到这里，我想再提起一下现在已经不那么热的Bitcoin。我对Bitcoin的态度一直是支持的。就算今天看起来不太火，我的态度仍然是支持。有些人嘲笑我这个立场，但到目前为止，Bitcoin体系仍然完备且运转正常，我不知道他们言之凿凿的说我在这个问题上"错了"是来自什么判断。我想这正"缺乏想象力"的具体表现。当确认一个东西没严重漏洞，确实可行之后，就不能轻易忽略它，更不能用以往经验轻易判断为不可能发生。而更应该想想"如果发生了"之后怎么办。再换个角度理解这件事，就算在Bitcoin这件事上我的判断错了，这并不会造成什么损失，对于我个人似乎就是损失了点电费，我毫无困难的可以承受这些损失，而万一将来真的有一天发生了某个极小概率的黑天鹅事件，Bitcoin就有可能成为主流应用。其实上一次Bitcoin突然很热的背后原因是Wiki Leak的捐款渠道被关闭，人们突然意识到需要一种不被限制的金融体系。Wiki Leak这件事本身就是黑天鹅事件。Bitcoin当然未必会成功，但现在断言其一定不成功的人，的确是太缺乏想象力了。今天我们所使用的互联网，也是黑天鹅事件。90年代我第一次用互联网时，其晦涩难用怎么也让人想象不到有生之年能够普及，但仅仅几年，对人们已经是和水电一样必不可少的东西了。

在《黑天鹅》这本书出现之前，没人体系化概括这种现象，但类似的看法倒是一直存在，比如地球同步卫星理论发明人兼科幻小说家AC克拉克有个说法，大意是：如果一个德高望重的科学家说某个事情"不可能"通常他是错的，如果他说"可能"那么通常他是对的。所以应该把"我们不知道"这种态度做为面对事情的常态，尽量多相信一些可能性。

在我看来，这次密码泄漏事件所引起的震动，与其说是安全问题，不如说是出乎多数人的意料造成的恐慌。这些密码库其实早就在各种渠道流传，只是多数人不知道罢了。甚至可以说如果要出事早就出了，根本不会等到现在。目前造成最大影响的是人们意想不到所以恐慌，而不是密码库泄漏本身。甚至在半年前Sony数据库泄漏事件都不会让与此无关的人多想一些"如果..."。目前首要任务甚至不是提高安全知识，而是提高想象力。我的确在很多年前就想到密码可能会明文被放出来，所以我用各种骂人和嘲笑的话组合做密码，用来调戏能看到密码的人，到今天这事情果然发生了。这就是想象力的意义。我想任何人只要之前想象过这种可能性，都会对自己的密码更加认真一点。

PS: 说起Bitcoin，我一直关心这问题本身，从这里面学习到的思考方式和架构知识足以让我值回实验投入了，比如http://www.slideshare.net/dakami/bitcoin-8776098 ，看看是不是很有趣？作者Dan Kaminsky称的上是顶级安全专家了。这是不要轻易判断"不可能"的好处，跟踪一个看起来实现概率不大，但基础完备的事件，从中能学到很多有用的东西。

update: 看到了 delphij 这篇，顺路推荐 https://blog.delphij.net/2011/12/post-608.html

Android 应用界面设计

Sat, 24 Dec 2011 10:46:00 GMT

来自: 所有文章 - UCD大社区 - FeedzShare
发布时间:2011年12月24日, 已有 2 人推荐

与 iOS 相比，Android 系统界面存在各种不协调，应用界面本身缺乏统一的规范。虽然 Android 的开放性为应用的自主发挥带来了最大的可能性，但如果系统本身能够提供标准的范例，也未必是一件坏事，毕竟许多应用并不一定需要独创的界面。从 Android 4.0 开始，系统界面在一致性上有了许多改善，那么 Android 应用的界面应该如何设计？如果你仔细观察 Google 近期的一系列应用上的设计，应该能发现在一些指导性的要点，而这些设计也正在被第三方应用采用。

Android 应用不应该成为 iOS 应用的翻版，那么它应该是什么样子？androiduipatterns 网站针对 Android 应用的界面设计提出了一些规范性的建议，值得参考。

主界面

应用的主界面（起始界面）应该是什么样子？看下面这个规范图。

什么应用使用这样的起始界面呢？看这三个例子： Aldiko，Evernote 和 Google+。

分界面

进入应用的分界面之后如何设计，看下面这个范例。

上面一行是操作栏：最左边是应用图标（或许包括后退键），点击回到起始界面；中间部分主要考虑于应用协调的配色；最右边是当前情景下可进行的操作。

看下面的例子

列表界面

应用可能需要处理大量的数据，而列表则是将数据规则化呈现的一种方式。列表界面应该足够清晰，为用户提供一个好的概览，同时，列表界面的操作栏应该允许用户对列表进行单项或多项操作。

两个比较好的范例是 Aldiko 和 Google Mail。需要注意的是，列表的选择框通常是在左边，但是在 Aldiko 中，文件夹图标在左边非常突出，于是 Aldiko 选择框放在了右边，达到界面上的一种平衡。

载入列表

应用可能需要处理大量的信息，比如 Twitter 的时间线。对于用户来说，这意味着列表长度几乎是无尽的。目前，许多应用已经采用了比较通用的处理方法，当下滑到列表已缓冲条目下部的边界时，自动加载更多的信息。

下面是两个例子: Android Market 和 Twitter。

长按

对某个单项信息进行操作，一种交互方式是长按。这也许不是最明显的操作，但是节省屏幕空间，也很符合“情景菜单”的理念。

下面的三个例子：Aldiko，Astro 文件管理器和 Google+。

多选操作

对列表进行多选操作，最好在列表上的项目一侧增加选择栏，如下图：

当你选定了多个项目后，屏幕下方给出操作栏。

标签

从 Android 4.0 开始，系统进一步突出了分类标签。在顶部操作栏的下面，通常会有一个标签栏，你可以点击或者左右滑动，如下图

Android Market 和 Google+ 是两个例子

虽然 Google 并没有在界面上给出太多限制，但是随着 Android 平台的发展，应用界面逐渐形成一套统一的规则和界面应该是一个趋势。这是否意味着一切应用必须遵循规范呢？那倒也未必。比如 Path 的界面，就未必符合任何平台的既成规范。如果你有开创性的界面，而且能够保证易用性，不妨去大胆创新，否则，遵循现有的良好规范可能会让你少走些许弯路。

相关话题：Android 源地址：http://www.ifanr.com/65085

Smile, Associates

Mon, 19 Dec 2011 08:15:36 GMT

来自: HiLobrow - FeedzShare
发布时间:2011年12月13日, 已有 2 人推荐

Vanessa Veselka on her first day in Amazon’s Seattle warehouse, in 1999:

Our group was taken upstairs for orientation, where they gave us cookies and Dixie cups full of juice while we listened to motivational speeches by employees with stock options. Today, we rarely think about the language of work because inane job titles have become so ubiquitous. But at the time, having it explained to me (at great length) that I was an “associate,” not a worker or employee, and that I needed to “challenge” myself to think in these terms felt nothing short of Orwellian. Since I was clumsy about it, I often got gently corrected: I did not have managers or supervisors: I had team leaders. I did not work in a warehouse or distribution center: I worked in a fulfillment center.

Veselka wasn’t there for the hourly rate—she was a “salt,” the labor-movement term for someone who gets herself hired in order to recruit union members and organize (of which HiLobrow editor Peggy Nelson is savvy as well). “Salt” is one of several wage-slave words Veselka defines in a piece that also gives a portrait of the corporate culture that sowed the seeds of our latter-day discontent:

In many ways, Amazon is the perfect snow globe of late stage capitalism. You shake it up and watch the pieces fall into place, but no one can call it a natural process. The brilliance of their approach was that they let you belong. They wanted your ideas. They took them and made money off them and paid you $9.50 if you put in some years. But for a generation of latchkey kids, many of whom craved that tribal sense of belonging more than anything, it really was a family.

But then, so was the Medici.

Veselka is a writer in Portland, Oregon; her novel Zazen is published by Red Lemonade (which, in full disclosure, is publishing my book The Sovereignties of Invention this Spring). Her story about Amazon appears at theAtlantic.com.

《禅与摩托车维修艺术》读后感

Sun, 18 Dec 2011 13:42:54 GMT

来自: 阮一峰的网络日志 - FeedzShare
发布时间:2011年12月18日, 已有 4 人推荐

过去两个月，我一直在读这本400页的书。

这是我今年读过的最有价值的好书之一。

它很独特，一半是游记，讲述作者与儿子的一次摩托车旅行，从明尼苏达州一直到加州，耗时17天；另一半是哲学讨论，作者剖析自己的思想，寻求心灵的答案。两种文体交织在一起，维基百科称它为"哲学小说"。

作者波西格（1928-，Robert M. Pirsig）大学时主修生物化学，后来对哲学产生兴趣，1950年前往印度学习东方哲学。回国后，在当地大学担任写作课教师。1961年，他被诊断为偏执型精神分裂症和临床忧郁症，被多次送进精神病院，接受过28次电击疗法。

1968年出院后，他带着10岁的儿子克里斯，进行了一次长途摩托车旅行。他把旅行的感受和思考，写成了一本书《禅与摩托车维修艺术》（Zen and the Art of Motorcycle Maintenance）。

由于连续被121家出版社拒绝，直到1974年，这本书才出版。但是出版后，销售量惊人，超过500万册，成为70年代美国十大畅销书之一，目前累计销售量已经超过1000万册。《吉尼斯世界纪录》称它是"世界上被拒稿次数最多的畅销书"。

此书在国内有两个中文版：《父子的世界》（中国友谊出版公司，黄欣译，1999）和《万里任禅游》（重庆出版社，张国辰译，2006）。后面一个版本，今年9月已经再版了，并且终于将书名改成原名了。网上有这个版本的下载，翻译得相当不错。

第一次看到这个书名，我很奇怪，"禅"和"摩托车"有什么关系，怎么会放在一起呢？

读完才明白，这两个词都是象征。"禅"象征一个人内心的心灵探索，是主观哲学思考；"摩托车"象征科学技术，是客观的外部存在。作者把它们放在一起，就是暗示这本书讲的是，如何将主观和客观统一起来，正确地认识自我和外部世界，达到一种和谐存在的境界。也就是说，如果有一天，"维修摩托车"也能成为一种"禅"，那会怎样？

正如作者在序言中所说：

"本书不应该在任何意义上，与东方佛教徒的禅学实践联系在一起。它与摩托车的关系也不是很大。"

这本书的主题其实可以概况为，在工业时代，如何成为一个有信仰的人，以及如何去信。

所谓"信仰"，说到底就是对世界的某种理解，相信自己做的事情是对的。在工业时代，这并不是一件容易的事：科技高度发达、产品的复杂性远远超出普通人的理解、工业力量仿佛一种不受操控的怪兽，理解这样的世界，找到内心的信仰和平静，谈何容易？

"在你经过大城市的工业区时，你就会看到整片所谓的科技区。门前围了高高的铁丝网，大门紧锁，告示牌上写着"禁止跨越"。在一片污浊的空气之后，你看到的是奇形怪状而又丑陋的金属物和砖块，也不知用途为何。它的主人你永远也见不着，它为什么在那儿也没有人知道，所以你感受到的只是一股莫名的疏离感，仿佛你并不属于那儿。它的主人和知其来由的人可不希望你在附近闲逛，这些工厂让你在自己的土地上竟有陌生的感觉。它特殊的形状、外观还有神秘感，一切都在叫你"滚开"。

你知道这一切总有解释，而且它们毫无疑问地对人类间接地有些益处，但是这些益处你没看见，你只看见"禁止跨越"和"保持距离"的牌子，你只看见人们像蝼蚁一样为这些庞然巨物做工。于是你想，即使我是它们的一分子，也不过是另一只做苦役的蝼蚁罢了。"

作者认为，寻找心灵的平静，需要感性方法和理性方法的统一。

"感性"是指追求内心感受，不追究事物背后的原因和运行机制。比如，感性的人骑摩托车兜风，看重的是骑行的快感、旅途的美景，以及其中包含的禅意思考。

"骑摩托车旅游和其他的方式完全不同。坐在汽车里你只是被局限在一个小空间之内，因为已经习惯了，你意识不到从车窗向外看风景和看电视差不多。你只是个被动的观众，景物只能呆板地从窗外飞驰而过。骑摩托车可就不同了。它没有什么车窗玻璃在面前阻挡你的视野，你会感到自己和大自然紧密地结合在了一起。你就处在景致之中，而不再是观众，你能感受到那种身临其境的震撼。脚下飞驰而过的是实实在在的水泥公路，和你走过的土地没有两样。它结结实实地躺在那儿，虽然因为车速快而显得模糊，但是你可以随时停车，及时感受它的存在，让那份踏实感深深印在你的脑海中。"

"理性"则是指逻辑分析和科学理解能力。理性的人骑摩托车兜风，会想搞清楚摩托车的运行原理，以及发生故障时如何维修。

"出毛病的时候，活塞因为过热而膨胀，会很容易就卡住汽缸壁，有的时候甚至会熔化。它会卡住发动机和后轮，造成突然刹车。这辆车第一次出现这种问题的时候，害得我整个人都冲到前轮的上方，后面的人几乎趴在我身上。

......发动机当时非常热，周围的空气都受到传染，微微地震颤起来。我们几乎可以看到热力所发射出来的光芒。如果我将手指沾湿放上去，它一定会像碰到热铁一样嗞嗞地响起来。因此我们就只能慢慢地骑回家了。一听发动机的声音就知道是活塞出了问题，需要大修一番。"

如果感性和理性能够结合起来，一个人就能正确面对这个世界，找到心灵的宁静。

当旅行结束，作者骑到了加州，看到了大海。在那一刻，他相信自己的答案是对的。

"几分钟之后，我们顺着这条路骑到了山顶，然后又笔直地往山谷落下。一路风景十分优美。我觉得这个山谷和美国其他的山谷完全不同。往南边一点就是所有葡萄美酒的产地。山坡像波浪一样起伏，呈现出优美的曲线，而路也是蜿蜒曲折。我们的身体和车子缓缓地顺着山路向下走，同时向路边倾斜过去，几乎可以碰到树叶和树枝。高山地区的岩石和枞树远远落在身后，在我们周围是平缓的山坡和葡萄树，还有许多紫色和红色的花朵。从山谷冒出了浓郁的雾气，那是森林的气息和花香融合在了一起。在遥远的那一端，则是看不到但可以微微嗅得到的海洋气息。

......人只要活着就会发生不愉快的事和不幸的事。但是我现在有一种以前没有过的感觉，这种感觉并不只停留在表面，而是深入内里：我们赢了。情况正在慢慢好起来。我们几乎可以这样期待。"

==========================================================

《禅与摩托车维修艺术》摘录

过一种充满生命力的、怀着爱意的生活，一种高高兴兴、简单明了的生活。

单调乏味的日子让人几年后想起来不禁怀疑，究竟自己是怎么过的，而时间已悄悄溜走了。

现在我们的确空下来了，我想谈一些我自己觉得颇为重要的事。

风一时起，一时落，不断地吹送过来......它们来自那么遥远的地方。

我对许多事情都有些不确定，或许这就是为什么我话说得这么多。

她说如果埋葬一个人时出了问题，他的鬼魂就会出现。这一点的确如此，斐德洛没有得到安葬，这就是问题的根源。

我想了一下，他还是值得我向他解释的。

是什么把他们带进殿堂里的......答案不一而足......逃避平凡生活的芜杂，无可救药的厌倦，逃离自己欲望的束缚。

一个脾气好的人想要逃离喧闹、令人紧张的环境，而来到寂静的高山，在这里你极目远眺，透过静谧清新的空气，愉快地描摹永恒宁静的山色。

他的确是跨入了这个领域，但是却对答案不满意。

他几乎从生理上产生了对这座山的需要。他抽象的思路已经变得这样绵长，必须要在一个非常安静的地方，才能够保持思路的清晰。稍有分心或是有其他的思想或是有责任在身，都很可能破坏思想的进展。

早期的失败使他觉得不需要按照一般的社会标准去思考，他的思想早已很少有人能明白。他认为像学校、教会、政府和政治组织这种机构，都是想用某种特定的目标而非真理来引导别人的思考，以使他们的机构能够继续存活下去，以控制别人来继续为这些机构服务。

因而，他认为早年的失败，其实对他来说是一种福气，在偶然之间就使自己从为他所设下的陷阱中逃了出来。在他的下半辈子，他对于这些机构所谓的真理警戒心变得非常高。当然一开始，他并没有这样想，只是后来逐渐演变成这样。

10.

他很高兴能够独自一个人在空旷的船舱里读这本书，否则他永远不可能读进去。

11.

有些人一辈子都生活在山底下，从来不知道有这么高的地方存在。

12.

在这思想的高原地带，你想得愈用力，走得就愈慢。

他以科学的方法来阅读，不只读字面的意思，而且把每个句子都拿来实验，同时记下问题，以待日后解决。

我的运气不错，我有他大量的笔记。

13.

你成了一部机器，不断地对那些如潮水般涌来的天真学生重复同样枯燥乏味的教材。他们不了解为什么你变得这样乏味，因而对你失去了尊敬。大家也受了你的传染。

你不断上课、上课、上课的原因是，这是经营一所学校最经济的方法，让外界的人误以为学生得到了完整的教育。

14.

真正的大学并不听命于任何民意机关，也不是由任何建筑物所构成的，只要它自己宣布这个地方已不再是圣所，真正的大学就已经消失，所遗留下来的只是一些砖墙、藏书和种种物质的结构罢了。

15.

真正的大学并没有特定的地点，也没有校产；既不支付薪水，也不接受物质的报酬。

真正的大学是心灵的世界，是多少世纪以来流传给我们的理性思想，它不存在于任何特定的建筑物之内。这种心灵的世界，许多世纪以来都是通过一群所谓的教授所传递的，而教授这个头衔并不属于真正大学的一部分，大学的本质在于流传下来的理性的自身。

16.

除了这种心灵的世界之外，不巧也有一种合法的机构有同样的名称，但是却完全是两码子事。它是非营利性的组织，隶属于州政府，同时坐落在特定的地方，它不但拥有校产，还能发薪水，收学费，还要受法律的约束。

然而这种大学，也就是合法的组织，却没有办法真正提供任何教导，它不但无法激发新知识的产生，也无法衡量学问的价值。它根本就不是真正的大学，它只像教会外表的建筑一样，坐落在某个特定的地点，提供真正的教会各种有利于生存的环境。

斐德洛认为，凡是没有办法觉察这种差异的人，就会误以为掌握了教会的建筑就等于掌握了教会。他们认为，学校的教授既然领了薪水，一旦得到上面的指示，就应该抛弃自己的见解，毫无异议地接受学校的指挥，就像受雇于一般公司行号，处处要为老板说话一样。他们看到的是虚假的大学，而没看到真正的大学。

17.

他的动力：勇于说出真理的使命感。

18.

一个人可以信仰真理，也可以通过理性去追寻真理，或者和当局对抗，但是为什么会像他这样夜以继日地燃烧自己？

19.

如果你对事情有完全的信心，就不太可能产生狂热的态度。

20.

如果一直向前看，或者只看到目前的状况，对你并没有任何意义。一旦你回顾以往，就会看到一种模式隐隐出现。如果你由这个模式出发，那么很可能会迸发出一些东西。

21.

科学的问题在于它并没有和人的心灵连在一起，所以在盲目之中表露出它丑陋的一面，因而必然引起人们的厌恶。然而过去人们并没有注意到这一点，因为大家最关心的是衣食住行的问题，而科学正好能满足人们这方面的需要。

但是现在有更多人相信、也注意到科学所产生的丑陋现象，因而怀疑我们是否需要牺牲灵性和美感上的需要，以满足物质方面的欲望。

22.

解决的方法不是抛弃或否定理性，而是拓展理性的内涵，使它能够找到解决的方法。

23.

在温暖的被窝中，我又想了好一阵子山顶的雪和风，还有哥伦布。

24.

除了她走后所留下的精神涡流，教室里只剩下一股悲伤的气氛。而原先我所要来看的东西已经消失了。

25.

实体的山往往能象征人们灵性长进的路。就好像那些在我们身后的山谷里的人们，大部分人望着灵性的高峰，但是一生从来不曾攀上过，只是听听别人的经验就已经很满足，而自己不愿意花费任何心血。有一些人则是靠着有经验的向导，他们知道最安全的路，因而能够很顺利地到达他们的目的地。但是还有另外一批人，不但没有经验，而且不太相信别人的经验，想要走出自己的路。其中很少有人能成功，但是总有一些靠着自己的意志、运气还有上天的恩典而做到了。

26.

那些成功的人要比别人更明白，其实登山并没有惟一或是固定的路线，有多少这样的人物就有多少条路。

27.

她之所以写不出有关波斯曼的事，是因为她想不出波斯曼有什么值得重复写下来的地方。很奇怪，她竟然不知道自己可以从不同的角度观察，而不要在乎别人说过什么。而把题材缩减到一块砖就突破了她的瓶颈。因为很明显地，她必须直接地、不受任何阻碍地观察这块砖。

28.

一旦他们能自己直接观察，就会明白有无穷的题材值得写，这是一种培养信心的训练，虽然他们所写的看似微不足道，但是终究是自己的作品，而不是模仿别人之作。

29.

废除分数和学位的目的，并不是要去处罚驴子或者是抛弃它们，而是给这些驴子适当的环境，让它变成自由的人。

30.

愈聪明愈认真的学生愈不需要分数，很可能是因为他们对学问的本身比较感兴趣。而愈懒惰愈愚笨的学生则愈需要分数，因为可以让他们知道自己是否及格了。

31.

把心怀怨恨的学生教成一个模子里出来的，这不是他想要做的。

32.

他和太太在山里露营了许久，她问他为什么一直都这么沉默，他也说不出原因，他只是停下来等待，等待那颗思想上尚未出现的晶种，能够突然地把一切都具体化。

33.

如果你只是为了爬到山顶，这种目标是很肤浅的，维持山的活力是靠这些周遭的环境，而不单单只是山顶而已。但是当然，没有山顶，就不会有山的周围，是山顶界定了周围。

34.

凡是有创意的人都有那个神秘而属于个人的内在目标。

35.

他谈论的话题永远是别的事和别的地方。他的人虽然在这里，但是他的心却不在这里。因为他拒绝活在此时此地，他想要赶快爬到山顶，但是一旦爬上去之后仍然不快乐，因为山顶立刻就变成"此地"。他追寻的，他想要的都已经围绕在他的四周，但是他并不要这一切，因为这些就在他旁边。于是在体力和精神上，他所跨出的每一步都很吃力，因为他总认为自己的目标在远方。

36.

学校这座理性的教会主要就是研究那些能被界定的事物，所以一个人如果想研究神秘的主义，他就应该去修道院而不是去大学，大学要研究的是能够形之于文字的事物。

37.

一旦你被训练得轻视自己的喜好，那么当然你就会对别人更加顺服----变成好奴隶。一旦你学会不做自己喜欢的事，那么你就会为整个体系所接受。

38.

爬到山顶的时候，很自然地就会看到蓝天。

39.

当远方有座高山或者哪怕只是山丘，你就拥有了空间。

40.

前沿就是一切行动所在。前沿包含着未来的全部可能性。前沿也包含着过去的全部历史。除此之外，我们还能到哪里去追寻过去与未来呢？

41.

这是一种无法解释的伤怀，又一天消逝了，展现在眼前的只是逐渐沉重的暮色。

42.

一直到作品呈现出它该有的形式，他的内心才会得到真正的安宁。

43.

钓鱼回来的人通常充满了热忱，有力量去面对几个礼拜前他已经厌恶至极的事物。因此，事实上他并没有浪费时间，只是我们以世俗的眼光认为他是如此。

44.

在修理机器这方面，如果你的自我太强，往往无法把工作做好。因为你总是会被愚弄，很容易犯错，所以修理人员自大的个性对他颇为不利。如果你认识很多技术人员，我想你会同意我的观点，他们往往相当谦虚而且安静。当然，也有例外。不过即使他们起初无法保持安静和谦逊，长久工作下来，也会变成这样的个性。同时，他们还具有高度的警戒心，专注而又懂得怀疑，不会以自我为中心。

45.

机器会反映出你真正的个性、感受、推理和行动，而不是反映你自我吹嘘、膨胀的那一部分。如果你的士气来自于你的自我，而非良质，那么这种虚假的形象很快就会完全崩溃，那你就会非常沮丧。

46.

我在公路上慢慢地走着，不想去打扰阳光，这正是早秋的感觉。

47.

森林里面的寂静会让每一个人都有所进步。

48.

我认为身体上的距离和寂寞毫不相关，造成寂寞的原因是心理的距离。在蒙大拿和爱达荷州，身体上的距离虽然很遥远，人们心理的距离却很近，而在这里正好相反。

49.

大众媒体让他们以为身边的事物是不重要的，这就是他们寂寞的原因。你可以从他们脸上看到寂寞。先是他们眼中闪过一丝搜寻的神情，然后一旦看见你，你对他们来说便只不过像一个物体，算不得什么，而不是他们想要寻找的对象，因为你不是电视上的人物。

50.

然而伟大的书籍早已为世人所知，斐德洛的作品却没有出版，所以我的责任之一就是要把他的思想详细地写下来。

51.

苏格拉底曾经告诉高尔吉亚，修辞学和烹饪都是煽动人的学问----是很卑微的思想----因为它们所诉求的是人的情感而非真正的知识。

52.

代表善的智者和代表真理的辩证学者为人类未来的世界走向而争斗。真理这一方赢了，而善输了。这就是为什么我们今天接受真实很少有困难，而接受良质的阻力则很大。

53.

雨小多了，所以我们能看到地平线，遥远的天边有如此明显的一条线，清楚地区分开了浅灰的天空和深灰的海水。

一个人只要望着地平线，内心就能得到宁静。

54.

往往我们对别人指责最严苛之处，就是我们最害怕自己的地方。

55.

大海寒冷湛蓝，很奇怪，却让我有绝望的感觉。住在海边的人永远不会了解海洋对于住在内陆的人的意义----它代表了如此遥远而庞大的梦想，虽然就在眼前，但是在最深的潜意识里，你却看不见它。当他们到达海洋的时候，将意识与潜意识的梦境相比较，就会感到挫败。他们走了这么远的路，却到达了一个永远无法探知深度的神秘之处。它是一切的源头。

56.

现在在思索，海到底究竟有多远......

57.

克里斯哭的声音渐渐小下来，但还是没有止住。海风吹在我们四周长长的野草上，雾逐渐散去。

（完）

文档信息

版权声明：自由转载-非商用-非衍生-保持署名 | Creative Commons BY-NC-ND 3.0
原文网址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2011/12/zen_and_the_art_of_motorcycle_maintenance.html
最后修改时间：2011年12月18日 15:14
付费支持（说明）： |

程序代码里的幽默精神

Sat, 17 Dec 2011 16:35:58 GMT

来自: tech2ipo - FeedzShare
发布时间:2011年12月17日, 已有 2 人推荐

在使用谷歌地图的测距工具时，你有三种选择：公制，英制，或者“我想极客一把”（I’m feelinggeeky）如果你选择了第三个选项，将会出现一系列测距单位供你选择，其中一些很少用到，比如：秒差距（ parsecs 一种天文距离单位），波斯腕尺（Persian cubits）, 还有水立方游池（Olympicswimming pools）。

苹果OS X系统的文本到语音(text-to-speech)功能，有几十种不同的声音可供你选择。每一种声音都配有一句风趣的范例对话。如果你选择弗莱德的声音（The Fred voice），听到的会是：“这台电脑这么棒，我当然愿意呆在里面了。”而精神病人的声音（The Deranged voice）听上去则是颤抖的歇斯底里:“我要好好放个假。”连外星人（The Trinoids voice）也来凑热闹:“我们无法和这些碳基生命交流。”

在YouTube看视频的时候，如果你按暂停键，然后按住键盘左方向键，就会发现视频中央的缓冲圆圈变成了一条贪吃蛇。用方向键操控贪吃蛇追逐光点越吃越大吧，小心不要碰到自己的身体。

在上面这些例子里，大公司的程序员们向我们展现了他们幽默的一面。

在过去——10年或20年前——像这样在软件中加入玩笑元素的例子要更普遍。软件工程师在代码中插入各种笑料，怪想或复活节彩蛋（Easter eggs 藏在程序中的小惊喜，需要特定的场景或操作才能触发），并引以为傲。

这样做的部分原因，仅仅是出于自豪之情。要知道，程序员们常常是不为公众所知的，即使在软件的用户指南里也找不到他们的名字。所以，他们常会在复活节彩蛋中写下程序开发组的人员名单。

有些彩蛋的由来，还有一段有趣的历史。比如，在奔迈飞行员（Palm Pilot，一款早期掌上电脑）的原系统中，程序员罗恩（Ron Marianetti ）就创建了一辆类似大众甲壳虫的黄色出租车，会随机的在屏幕上驶过——这是为了纪念这款掌上电脑原本计划的名字，奔迈计程车（Palm Taxi）。

他的同事克里斯（Chirs Raff）则在程序中藏匿了一个关于自己的彩蛋。用触控笔戳手写区屏幕右下角，并按下拉按钮，他和朋友身着燕尾服，参加公司圣诞派对的照片就会神奇的跳出来。

但好景不长，一段时间后，硅谷的公司老板们开始禁止程序设计师这样做。原因有三，第一个原因，是出于质量控制考虑：严格说来，彩蛋是一段未经测试的程序，理论上来讲，它可能会对整个程序中其他重要的功能代码产生影响。彩蛋是程序中的不安定因素，这让老板们心存担忧。

另一个原因，则是为了留住雇员。程序员在彩蛋里留下自己的名字，实际上是在给自己的代码能力做广告，竞争对手的猎头很容易就能得到程序员的个人信息。

最后一个原因，是出于公司整体形象的考量。不管是苹果，微软或是奔迈，为了创造一个专业的公众形象，都可能要花费数百万美元。在一场重要的产品发布会上，一辆不知所谓的出租车从屏幕上晃晃悠悠穿过，这可不是公司愿意看到的（这事还真让奔迈公司给碰上了。在那之后不久，出租车彩蛋就被删除了）。

现如今，玩笑和搞怪精神犹在，但我们更多的是在电子游戏和电影DVD中见到这些彩蛋。在一些主流应用程序中，我们还能发现隐藏的小惊喜，但相比之前，已经收敛了许多。而这些有幽默精神的软件，大部分出自苹果和谷歌。

把苹果的TextEdit图标放大，你看到了什么？（文本内容是苹果1997年的著名电视广告Think Different）或者打开Mac的语音识别，对你的电脑说，“给我讲个笑话。”（Tell me a joke）

你也可以在谷歌上搜索“递归”（recursion），然后点击搜索框下面的“你要搜索的是？”（谷歌会建议你搜索“递归”，点击建议链接后，你又会得到同样的结果，如此周而复始）。

或者在谷歌地球中找到悉尼歌剧院，调整视觉角度，来到滨水的一边，你会发现，一位已故的电视明星在那里等你呢（已故的野生动物专家和冒险家Steve Irwin正与鳄鱼搏斗）。

当然，你还可以向谷歌地图提问，让它告诉你怎么从日本去中国，看到它给出的如何横渡太平洋的建议，可不要过于吃惊。（Jet ski across the Pacific Ocean 摩托艇横渡太平洋）

谢谢你们，那些不知名的程序员，请继续保持幽默精神。你们已经证明了，软件不但能提高我们的工作效率——还能为我们带来欢乐。

本文由zen禅编译自scientificamerican。

Tech2IPO新服务： HT实验室 | 创业者服务 | 投资人服务

何不幸生今日之中国：重读林觉民《与妻书》

Sat, 17 Dec 2011 14:23:43 GMT

来自: 匪话连篇：冉云飞博客 - FeedzShare 一五一十部落头条 - FeedzShare
发布时间:2011年12月17日, 已有 2 人推荐

冉按：这是专为电子杂志《阳光时务》所写的文章，刊于该刊第九期(该刊要翻墙才能阅读，至于怎么翻墙，你输入翻墙两字搜索终会找到)。第九期作者为秦晖、林达、张铁志、罗世宏、白小刺、欧阳应霁、成庆、薛锦波之女等，可谓蔚为大观。关于林觉民先生的《与妻书》，百年来人们只知感动，但感动了过后得到什么呢？感动后是给自己懦弱找点安慰而已。找点安慰也就罢了，百年来很少有人在感动后，思考这篇文章里的矛盾、艰难，很少人去体味当事人的悲苦，很少人认真地去纪念他们，更不会去思考这文章为何被国共两党频繁选入语文教材的内在原因，故小可以笔试解之。今天是我敬佩的胡适先生诞生120周年纪记日，谨以此文代作对他的纪念，并请大家有时间看看我写他的旧文《我终身都都感激他》。http://www.my1510.cn/article.php?id=a62a865ad5278d3b#showcomment。2011年12月17日
　　
　　
　　
　　
　　今年是辛亥革命一百周年纪念，出了很多种书，有很多会议和纪念。很多种书只不过是赶趟的赚钱货，没有看到什么真知灼见，并没有使人获得知识的增益和对苦难中国的更深理解。很多会议，只不过是花纳税人的钱，为一些“研究者”找个游山玩水的机会。诸种纪念中，有两种纪念引人注目，一是大陆自我贴标签的“伟光正”纪念，不用说这样的纪念是对辛亥革命的歪曲；二是台湾接续民主自由理念的纪念，这才与辛亥革命推翻帝制、建立共和的旨意相符。在这样的背景下，我们来重读黄花岗烈士之一林觉民先生的《与妻书》，应该有特别的意义。
　　
　　得老实承认，我重新解读林觉民的《与妻书》，不是为了赶辛亥革命百周年纪念之趟，任何圣化神化辛亥革命的做法都应引起我们必要的警惕。引起我重新解读林觉民《与妻书》兴趣的诱因，与其说是源于人们带着嘉年华心态的对辛亥革命的纪念，毋宁说是我对《与妻书》一百年来断续选入大陆和台湾语文教材的这个事实感兴趣所致。从1906年废除科举制以来，中国现代教育走过了百年之路，但教育领域和其它领域一样，不管走过多少荆棘之路，从来都缺乏深细的探究，使得我们的血泪苦难和走过的弯路价值不大，这也就是我们“多难”却永远无法“兴邦”，更无法利民的原因之一。
　　
　　一
　　
　　由于对中国官方教育的价值取向和教材所选内容的不满，我在让自己的女儿到学校学习的同时，星期日于家中召集另外几位朋友的小孩，一起给他们选教一些古文，名之为“课众子文”。我所先古文注重情趣、情感、生活、真善美，而比较少选那些宏大叙事的东西。如张君嗣的《与所亲书》、陶渊明之“此亦人子也，可善遇之”（《南史•隐逸•陶潜传》）、颜真卿的《寒食帖》、王维《山中与裴秀才书》、柳宗元《送薛存义序》、苏轼《与米元章札》、《与毛泽民》、、郑板桥《潍县署中寄舍弟墨第二书》、林觉民《与妻书》等。教读方法，是我先讲字、词、句，理顺大意，然后讲与作者相关的背景，多从日常生活着手，并联系当下之人事，再告知“众子”，为何要选这样的文章。课短者要求背，课长者要求熟读，同时让他们提任何稀奇古怪的问题。如此一来，“众子”还比较有兴趣，并不觉得学古文有多难。
　　
　　当我选讲林觉民《与妻书》的时候，讲了课文和相应的背景，并讲了童安格、齐豫等所写的与此有关的歌曲，再提及今年拍摄的《百年情书》。然后我首先提问，这课文表达了什么样的内容？孩子们大抵说的都是：林觉民很爱国、爱妻子。我就问他们这两种爱有无矛盾？孩子们如梦初醒，立马说的确有：爱一个人爱到去赴死，而这个死是不是他妻子要的呢？为国家死就是爱她的表现么？是不是国家好了，她的爱就得到了寄托？国家好了，她永远失去了丈夫，那她心情能真的好起来么？我说，你们这些问题都很好，读书就是要如此认真思考，才符合读书求真的目的，而不是接受他人给你的答案，更不用说所谓惟一正确的答案。
　　
　　我接着给他们说，《与妻书》情感是真挚的，也算得上感人肺腑，但我们却不可在感动中不去思考家庭利益与国家利益之间的紧张关系。一个好的国家，由于有民主自由的制度做保障，在很多时刻国家利益与家庭利益之间的冲突并不大或者说很少有冲突。当家庭利益与国家利益出现紧张的时候，我们应该怎么办呢？在外敌入侵的非常时刻，迫不得已，不得不舍弃些家庭利益，为共同保卫国家做贡献，因为保卫国家的目的还是为了保障自己和家庭的利益不受侵害。但在正常的时代，在多数时刻，我们却应该把家庭利益放在首要位置，意谓着先个人和家庭，再及社会和国家。这样的秩序很重要，不可颠倒，一个人自称或者号召他人“大公无私”，这都是谎言，没有大公无私的人。一个人要自爱、爱家人，才有可能真正爱别人，而不是爱别人后才最终爱自己，否则不符合人性中的天然自利秩序。
　　
　　正是由于面临即将到来的死亡，情感的冲击力太大，林觉民在《与妻书》和《禀父书》里都强烈地表现了一种家国之间的内在逻辑紧张，其自相矛盾处在在多有，但百年来却几乎没有认真就此解读过。他为了说服自己的妻子和父亲理解他赴死的用心，有意用国家利益覆盖家庭利益，可谓把家国不能两顾和“忠孝不能两全”的理念冲突展现到了极致。“吾充吾爱汝之心，助天下人爱其所爱，所以敢先汝而死，不顾汝也。汝体吾此心，于悲啼之余，亦以天下人为念，当亦乐牺牲吾身与汝身之福利，为天下人谋永福也。汝其勿悲。”这种以国家为重、以天下为念，为救国而敢牺牲自己，自然是令人敬佩的。但我们却不能不注意这种家国紧张之下，林觉民内心的痛苦纠结。
　　
　　再者，我们也应当注意，林觉民固是先觉者、是先烈，但他依然是新旧转型时代的人物，他之爱妻子和孝父亲，固出至诚，但从女性主义角度看，他这封信也并非没有可议之处。我们不能强求林觉民像现在的人一样有男女平等的视角，但我们要注意到，他除了让妻子在他死后清贫自守外，他特别说“吾生平未尝以吾所志语汝，是吾不是处”。“以吾所志”是为国家牺牲，但“以吾所志”是否就是其妻陈意映的所志呢？显然这样的悖论（包括家国紧张）——这种悖论就像《圣经》中亚伯拉罕献出以撒一样令信仰不决者抓狂和无解——从女性主义角度来看，是很难自解的。因此林觉民死后两年，陈意映郁郁而终，在某种程度上看，不能不说是林“以吾所志”而强陈接受的必然悲剧结果。
　　
　　与此同时，我们还需注意到林觉民让陈意映像他一样以天下人为念，“当亦乐牺牲吾身与汝身之福利，为天下人谋永福也”。我们固然要学习他“虽千万人，吾往矣”的精神，同时多为他人着想的高尚情操，但问题在于天下人的永福在哪里？一个人可能永远幸福么？不可能。那么为一人谋永久的幸福亦不可能，更何况为天下人谋永福？幸福是一种主观感受，每个人的体验是很不相同的，要替别人谋永福（别人需不需要、接不接受你谋的永福尚在其次）难度不小，甚至是不可能的。即便我们对“福”字的理解停留在福利层面，虽然比较着实，但依然不可能谋到永福。一个人若是只有“为他人谋永福”这种情感和思想，没有太大的问题，但这样的想法若是被政治机会主义者拿来欺骗民众，并将其制度化，就是通往如假包换的奴役之路。林觉民当然不能为他这种思想被政治投机人士利用后的专制后果负责，但说他这想法除了情感上高尚外，其思想品质并不高明，应该算是持平之论。
　　
　　二
　　
　　就我目前所掌握的不完备的语文教材资料来看，林觉民《与妻书》（台湾教材大多叫《与妻诀别书》）一百年断续入选大陆和台湾的语文教材，而据姚素珍的《香港中学文学教学研究》一书所列香港语文教材来看，似乎香港不曾选入此篇。台湾大多选在初中，大陆则多选在高中。大陆似除文革时的语文教材中没有选入外，其他时段断续都有入选。而台湾在1987年解严之前，其语文教材中很多时候都选有此篇。蔡美惠在其所著《台湾中学国文教学研究》一书里将1985年部编、1998年部编的语文教材和民营教材作了篇目方面的对比，我发觉除了1985年部编选入了林觉民《与妻诀别书》外，连1998年部编（台湾教育部编）教材也未选入此篇，更不用说那些民营出版公司所编的教材了。这里面蕴含着一个什么信息呢？
　　
　　按我的揣度，台湾在1987年进入民主社会后，后来实现了民进党和国民党的两党轮替，国民党的统治合法性不需要过度阐释辛亥革命，用选民的选票即获得了轮替执政的治理合法性，因此不再像从前那样从党国意识形态角度重视林觉民的《与妻书》，于是从中学语文教材里暂时告别了。再者台湾追求独立的呼声在近二十几年从来没有断绝过，去掉林觉民《与妻书》是否也是台湾本土政治正确的需要呢？当然这样处理，也完全可能是教材编写者自己的选择，因为民主政治下的教育应该是中立的，而不能夹入政党私货，所以上个世纪九十年代台湾教材编写进入私营编写竞争时代，就是其社会制度发展的必然逻辑。
　　
　　林觉民为了安慰父亲和妻子而着意体现的国家至上观念（当然也可能是他内心本身就认可国家至上观念），以及他为天下人谋永福的想法，是一枚硬币的两面。正是这两面，使得他这篇文章百年来断续入选大陆和台湾的语文教材。台湾选入此文的教学目的何在，虽然没有看到鲜明的说辞，但我想主张为国家牺牲、圣化辛亥革命、维持国民党彼时的统治合法性，应算是入选目的。大陆选入此文的教学目的则是，“领会作者所阐述的个人幸福要服从革命需要的观点”、“学习革命先辈牺牲一己，为‘天下人谋永福’的光辉思想和高尚情操”。我正在撰写《百年中国语文教材变迁》一书，其中一章就是写百年来中国语文教材选文重复率研究。通过对语文教材选文重复率的研究，观察政府需要和主张的语文教育核心理念何在，整个社会被灌输的价值观重心何在，从而更好地理解我们所处的社会。《与妻书》的断续重复共同入选大陆和台湾语文教材，其核心理由，其实不在倡扬民主自由理念。说点更准确点，大陆入选的核心理由至今不在争取民主自由，而台湾在1987年以前入选语文教材，其核心理由也不在争取民主自由。那么大陆和台湾断续选入《与妻书》的理由何在？那就是国家至上教育观在起着重要作用。
　　
　　林觉民的《禀父书》着重谈到排满救国、《与妻书》着重谈到牺牲一己救国，自然是由他所处时代民生艰困、列强环嗣的局面所致。国家至上的观念，或许在民族生存危亡的时刻有很大的宣传作用，对国家在危亡时也有一定的凝聚力，但其副作用以及对人的毒害是相当明显的。共产党和国民党选入此文作为教材，都离不了国家主义教育目的观在作祟。国家主义教育观，对个人主义和自由的伤害，是不言自明的。这样的教育目的观，主张把国家利益凌驾在个人利益和自由之上。国共两党灌输这样的教育目的观，其目的是为了强调他们的统治合法性，以国家这样的大词来限制和剥夺个人利益与自由。如果说台湾解严前的国民党统治，实行的是轻度国家主义教育观的话，那么共产党实行的就是重度国家主义教育观，因此前者是威权政府，后者是极权政府。百年来中国人所遭受的苦难固多，但国家主义教育目的观之深入骨髓，洗脑愚弄，却不能不说是一个很深的原因。爱国主义泛滥，六十年来在大陆已经变成一个不能质疑的巫术了，这便是国家至上主义教育观一个明显的恶果。
　　
　　三
　　
　　据史料记载，黄花岗之役战死八十六人，有名有姓者七十二人，故名之曰“黄花岗七十二烈士”。这个“七十二烈士”的通用称呼，置那十四位无名者于不顾，就非常讽刺地展示了中国人纪念先烈的庸俗的实用主义态度。即所谓的纪念，言不由衷、敷衍塞责不说，还充溢着空洞的被党派操纵的意识形态词汇，除了国家、民族等被置换的概念外，根本不见对死者个体及其后代椎心泣血的体恤和慈悲，仿佛那受害者及其后代，可以通过这些空洞的意识形态强加，能获得真正的安慰。这种只见宏大叙事，不见个人叙述；只有国家民族标签，不见亲情奠忌；只有赶节式的嘉年华会，而没有真正对其亲人有心灵关爱和物质助力的所谓纪念，只不过是满足一些政治机会主义者的道德正义而已。
　　
　　更为重要的是，我们生在一个时刻强调“忠孝不能两全”、“舍小家顾大家”的意识形态语境里，而这样的语境是没有统治合法性的统治者加意维护的。换言之，即便没有近现代意义上的国家观念之前，我们也不缺乏国家、民族一类大词的替代品。语言学家萨丕尔、沃尔夫在《语言的艺术》一书中说：“现实世界在很大程度上是无意识地建立在群体的语言习惯这一基础之上……我们之所以会像我们所做的那样去看和听（主要是体验），是因为我们所处群体的语言习惯很容易受到某些阐释选择的影响。”也就是说，官式的所谓纪念，在我们这个没有尊重个体生命传统的社会，都着眼于国家民族这样的宏大叙事，其实是对个体生命的蔑视。如此一来，其实奋斗者的死难跟自己所奋斗的事业和得到的后果，充满了不可言喻的吊诡，自由云乎哉？林觉民一句“何不幸生今日之中国”拿来形容当下中国的现实，非常吊诡却天衣无缝，六十年来大陆官式先烈的命运无不如此。
　　
　　意味深长的是，今年辛亥革命百周年纪念，可林觉民的后人都拒绝采访。他们的说辞是“不靠先人的英名过日子”，“请允许我们有不说的权利，只作为普通人平凡地生活”，“要了解林觉民，直接来故居参观好了”。这些说法都很有道理，也不辱没先烈之英名。媒体对此的解读是，林觉民后代做人低调谦谨，但问题恐怕没有这么简单。近百年来国共两党都带有意识形态色彩的，夹杂着各种暗渡陈仓的两党政权合法性的算计，以及国家民族至上的宏大叙事的抽象纪念，哪是把自己的先人看成一个活生生的人之后代所乐意参与的呢？作为先烈的亲人，他们暗自饮泣、独自受痛的时候，那些抽象的宏大叙事之所谓纪念，哪能化身他们分毫的苦痛？因为只有他们才真正在承受失去亲人的悲苦，有些悲苦甚至几代人都无法愈合。
　　
　　前不久我与二十位台湾清华大学学社会学的研究生座谈，讲到此一问题，我说台湾争取民主时林义雄的三个女儿的惨死和郑南榕的自焚，你们台湾有多少人还记得？有多少人真心纪念他们？可是，对于林、郑二家的亲人来说，那是永远无法愈合的伤痛，这些伤痛也许在很多代后都还会成为这两个家族伤痛的一部分，这种心理创伤哪是那些充满着空洞大词的所谓纪念所能平复的？就连一些民间的纪念歌曲，都太过浪漫而讲大道理，显得纪念缺乏真诚和人道的质素，齐豫的《觉》的歌词算比较好，但除了“我留守着数不忘的夜和载沉载浮的凌迟/谁给你选择的权利让你就这样的离去/谁把我无止境的付出都化成纸上的/一个名字”，其它还是不太能从陈意映的角度去体会她生活的悲伤与苍凉。何时我们的纪念不流于形式，不停留在宏大叙事的层面，而真正着眼于对个体的关怀，并以此形成尊重个体生命、个人自由、生命无价的传统，那么对过往先烈的纪念才会真正变得有价值。
　　
　　2011年11月于成都
　　

This California Startup Wants To Offer Ocean Living For Foreign Entrepreneurs Who Can't Get A Visa

Fri, 16 Dec 2011 14:58:40 GMT

来自: Silicon Alley Insider - FeedzShare
发布时间:2011年12月16日, 已有 2 人推荐

SUNNYVALE, Calif. (AP) — You've heard of tech companies starting in a Silicon Valley garage. What about on a ship?

That's the idea being floated by a California startup that wants to dock a vessel off the coast to house foreign entrepreneurs who have dreams of creating the next Google but can't get visas to work in the United States.

Sunnyvale-based Blueseed Co. says current immigration rules can sink promising ventures and torpedo innovation and job creation.

The ship aims to provide a remedy by giving foreign entrepreneurs a place to build their companies only a short boat ride from high tech's hub.

"A lot of people say, 'I'd like to go to Silicon Valley' but there is no way for them to do it," said Max Marty, Blueseed CEO and co-founder.

Marty, the son of Cuban immigrants, thought of the ship after listening to international classmates of his at the University of Miami business school lament about having to leave the U.S. after graduation.

Politicians have wrangled with the issue, but efforts to change the system have stalled.

Last July, President Barack Obama said during a Twitter town hall he wanted to make sure talented people who studied in the U.S. were able to stay to create jobs.

"We don't want to pay for training them here and then having them benefit other countries," Obama said.

A bill to address so-called brain-drain was reintroduced this year by Sens. Mark Udall, D-Colo., John Kerry, D-Mass., and Richard Lugar, R-Ind. The Startup Visa Act would allow immigrant entrepreneurs and foreign graduates from U.S. universities to appeal for a two-year visa "on condition that they secure financing from a qualified U.S. investor and can demonstrate the ability to create American jobs."

But Blueseed founders don't expect any real reform from a bitterly divided Congress during an election year.

"Our solution is an entrepreneurial solution," said Dario Mutabdzija, Blueseed's president.

From cruise ships to oil rigs to military aircraft carriers, there are several examples of individuals living and working on ships. This one would accommodate about 1,000 people and be docked 12 miles southwest of San Francisco Bay, in international waters.

It would be registered in a country with a reputable legal system, maybe the Bahamas or the Marshall Islands, Marty said. Residents would be subject to the laws of that nation.

Residents would be ferried ashore with temporary business or tourist visas, which are easier to get, to meet with investors, collaborators, partners and others. Mutabdzija said the ability to have face-to-face meetings cannot be underestimated when trying to gain trust — and secure funds — from investors.

"Yes, we live in an interconnected age with Skype and other video conferencing. But if you want to grow a company, physical interactions are of paramount importance," Mutabdzija said. "We're a startup. We ran into this. Some people said if you're not within a 20 mile radius, we won't talk to you."

The proximity to high-tech's center, Silicon Valley, is also important.

"The talent, the money, the expertise and a cultural acceptance of risk. Elsewhere if it doesn't work out, you're a black sheep and the funds dry up," Mutabdzija said.

The ship would be a remodeled cruise ship or barge that Blueseed leases or owns. It would have all the high-tech amenities expected of a startup incubator and the look of employee-friendly Internet giants Facebook and Google, famous for their modern campuses complete with gourmet cafeterias, exercise facilities and an environmentally-sustainable design.

A live-work space would cost about $1,200 a month.

Logistical support, including food and other supplies, would come from local businesses along the coast, helping the economies of Half Moon Bay and San Francisco, though it hasn't been determined exactly which port Blueseed would use.

A helicopter also would be available for emergencies.

Critics deride the ship as a publicity stunt, and say investors would be better served contributing to ventures that help Americans create businesses.

"I would say the whole thing is a perfect metaphor for how in corporate America the practice to grow talent and incubate business locally is drifting away — quite literally," said Bob Dane, of the Federation for American Immigration Reform, which advocates for limited immigration.

But supporters of foreign entrepreneurship say immigrants are responsible for some of the most successful businesses in the world and if the U.S. doesn't try to attract them, others will.

"The ship may sound like a crazy idea but it illustrates how seriously flawed the immigration system here is," said John Feinblatt, who runs Partnership for a New American Economy, which advocates for immigration reform.

The organization published a report in June that said 40 percent of Fortune 500 companies were founded by immigrants or their children.

Feinblatt said countries including Chile, Singapore and the United Kingdom have programs to attract immigrant entrepreneurs.

"While the U.S. is driving people away, other countries are welcoming them with open arms," he said. "If you miss out on them, you miss their talent, their ideas and ultimately the jobs that they create and the taxes that they pay."

Christopher S. Bentley, a spokesman with the U.S. Citizenship and Immigration Services, said the agency has not seen the proposal and it's premature to comment.

Maritime experts say such an idea is feasible, but very costly.

"A good single point mooring costs in the millions of dollars but it could restrain a ship-shape vessel in quite severe storms and in deep water," said Bil Stewart, CEO of Houston-based Stewart Technology Associates, an engineering consultancy specializing in offshore and marine structures.

"But it would be prudent if the vessel had its own propulsion if you had a Pacific hurricane come along," Stewart added.

Blueseed's idea has started gaining steam.

Silicon Valley investor Peter Thiel, a founder of PayPal, announced he would lead Blueseed's financing search. Thiel has been a big supporter of "seasteads" — self-ruling cities on the ocean — and both Marty and Mutabdzija worked at the Seasteading Institute.

Blueseed wants to raise $10 million to $30 million over the next year and a half. The goal would be to launch in late 2013.

Please follow War Room on Twitter and Facebook.

Join the conversation about this story »

See Also:

Gunning For Starbucks, Coffee & Power Expands to LA

Fri, 16 Dec 2011 13:03:44 GMT

来自: ReadWriteWeb - FeedzShare
发布时间:2011年12月16日, 已有 2 人推荐

Coffee & Power has opened its first official workclub in Santa Monica, CA. It's the first expansion of the "meta-company" outside the San Francisco Bay Area. The new workclub is hosted in the offices of Sparqlight, an app for making business workflows more automated and social. The expansion wasn't even Coffee & Power's idea; after hearing about the site, Sparqlight asked to be involved.

Coffee & Power is an online network for connecting people together to hire each other from small jobs, or "missions." They can be anything from software development to chauffeur service to costume design. Workers connect via the website and, if they so desire, meet in real-world workclubs like Sparqlight. The workclubs also offer a place for virtual workers to get things done. As the movement grows, not only are workers stepping up to help each other out, but building owners are actually volunteering their spaces as workclubs.

Sponsor

Live feed from Coffee & Power's San Francisco workclub:

The Future of Work

Coffee & Power co-founder Philip Rosedale is interested in nothing less than "the future of work." Coffee & Power's model, which also employs a virtual currency like Rosedale's previous creation, Second Life, is explained in detail in our coverage of its launch. It's a transaction network and job board for the new and growing independent, mobile workforce.

"I think people really get the idea that there is an under-served group of people who are part time or freelance workers who need a gathering place," Rosedale says. The changing workforce is creating a need not just for a new kind of job, like those Coffee & Power supports, but also for new kinds of places to work. That's why Coffee & Power's website is grounded in physical workclubs.

The expansion to the greater L.A. area is the first step towards a national presence. The job market and building owners alike are hungry for it. "We've had a number of people reach out to us and say, 'Can we just be a location for you guys? Because we've got space,'" Rosedale says.

Sparqlight was among the first of those. "They had 1,500 square feet at their startup that they weren't using, and they called us up and just said, 'Hey, can we put up your sign?'"

Joining The Movement

Sparqlight co-founder Brian Reisgen heard about Coffee & Power on launch day. He approached Rosedale's co-founder, Ryan Downe, asking to join the movement.

Reisgen and Downe spoke on the phone about the benefits and drawbacks of turning Sparqlight's space into a workclub. On one hand, having Coffee & Power workers buzzing away could be a distraction in the office. On the other, it would bring a constantly revolving group of diverse, creative people there. The Sparqlight team could learn from the Coffee & Power workers and vice versa. "All of that was true," Reisgen says, "except for the downsides."

There aren't many missions on the map right now, but it's early yet. Santa Monica's startup scene is lighting up, and Reisgen says Sparqlight's workclub has mostly been populated by high-tech workers. It's a different arrangement than the San Francisco workclub, which is a more typical café space. "We're an actual office," says Reisgen. "So we miss out on the opportunities for walk-in traffic and exposure that they have," but instead they get focused co-workers looking for an office environment.

Reisgen's co-founder, Bryan Koch, helped start a Santa Monica co-working group called Jelly, and he was involved early with the CoLoft work space. Though their startup has a permanent, physical office, they still want the benefit of having various creative people coming in and out all the time. Even in businesses with fixed locations, the future of work is changing minds.

How To Outgrow Starbucks

Rosedale says life in the San Francisco workclub is "going great." Its workers are still largely from the tech world as well, but SF has had some amazing and off-the-wall missions. "I think, as this kind of work style grows," Rosedale says, "we're going to see physical locations that are hubs for more non-tech, non-startup work."

That will lead to more expansions, and Rosedale views workclub partnerships with locations as a win-win. "What we've realized from a business perspective is that, since Coffee & Power seeks to be a transaction platform for people doing jobs for each other, we're not threatening. We're not revenue competitive with physical locations."

There's no reason not to make a co-working space into a C&P workclub. That makes this idea stupendously easy to scale. "What if we could make a physical network of locations that we could grow much, much faster than, say, Starbucks can?"

Do you co-work, freelance, or otherwise participate in the future of work? Share your experiences in the comments.

Discuss

Google Awarded Driverless Vehicle Patent

Thu, 15 Dec 2011 03:19:26 GMT

来自: Slashdot - FeedzShare
发布时间:2011年12月14日, 已有 2 人推荐

theodp writes "On Tuesday, Google was awarded U.S. Patent No. 8,078,349 for methods and devices for Transitioning a Mixed-mode Autonomous Vehicle from a Human Driven Mode to an Autonomously Driven Mode. From the fast-tracked patent application, which was filed last May and kept under wraps at Google's request: 'The autonomous vehicle may be used as a virtual tour guide of Millennium Park in Chicago. In the example embodiment, the vehicle may have an instruction to drive to the Cloud Gate (Silver Bean) sculpture at Millennium Park. When the vehicle arrives, the autonomous instruction may tell it to wait in the location for a predetermined amount of time, for example 5 minutes. The instruction may then direct the vehicle to drive to the Crown Fountain at Millennium Park and again wait for 5 minutes. Next, the instruction may tell the vehicle to drive to the Ice Rink at Millennium Park and wait for another predetermined amount of time. Finally, the vehicle instruction may tell the vehicle to return to its starting position.'"

FeedzShare

SOPA为什么是一部恶法

文档信息

王实味的《野百合花》

文档信息

艺术：Think different

铁路订票系统的简单设计

动态信用卡阻击线下线上欺诈

美国扩大强奸定义 首次将男性列为受害人

[精] Evernote 和 CEO Libin 的创业故事: Inc年度公司报道

曾在失败边缘

Evernote是什么？

Libin的故事，及三次创业

当Libin遇到Evernote

新的 Evernote

新 Evernote 如何发展？

转机出现

Evernote 成功的秘密

Evernote在新兴市场

Evernote的终极梦想

乔布斯在苹果的精神伙伴Jonathan Ive的设计，以及他对Dieter Rams的传承

开源软件发展史【信息图】

自由開源軟體侵權警告與因應流程

Google：天真还是邪恶？

密码泄漏和黑天鹅事件

Android 应用界面设计

Smile, Associates

《禅与摩托车维修艺术》读后感

文档信息

程序代码里的幽默精神

何不幸生今日之中国：重读林觉民《与妻书》

This California Startup Wants To Offer Ocean Living For Foreign Entrepreneurs Who Can't Get A Visa

Gunning For Starbucks, Coffee & Power Expands to LA

Google Awarded Driverless Vehicle Patent

美国扩大强奸定义首次将男性列为受害人